剑锋所指,所向披靡

                   ——直线经理人卓越执行力提升方略

刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 了解执行、执行力及与战略的关系； 

Ø 掌握构建卓越执行机制的七大方略； 

Ø 了解提升执行能力的三大工具；

Ø 全面提升直线经理人执行能力

【课程提纲】

一、课程导入：

1、“买票难”的层层批示与“执行难”

2、“4万亿救市”为何难起波澜？

启示：执行的缺失——目标与结果的错位

二、“执行难”的四大真相——破解执行难题

1、真相一：战略落地靠的是执行，执行落地靠的是结果

案例：“哥伦比亚”号的悲剧

2、真相二：执行不是意识的问题，而是方法和工具的问题

3、真相三：执行不是能力的问题，而是机制的问题

案例：倪润峰——从纵横驰骋到四面楚歌

4、真相四：执行不是员工的问题，而是大小领导的问题

三、执行提升的七大方略——构建执行机制

1、方略一：定目标——给团队以赢的理由

案例：牛根生——有了目标不一定赢，但没有目标一定输

2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应

评述：中国企业家团队的阴阳配

3、方略三：树规则——构建团队共存的机制

4、方略四：做动员——实现上下同欲者胜

影视观摩：不同的动员，不同的结果

5、方略五：明赏罚——克服人的天然惰性

案例：大将卫青与霍去病

6、方略六：善纠偏——始终保持正确的方向

7、方略七：勤总结——学会站在巨人的肩上

四、执行提升的四大工具——提升执行能力

1、目标管理——学会将战略可视化

2、时间管理——学会做最重要的工作

3、会议管理——学会高效的沟通技巧

4、人员管理——学会人才的“选、用、育、留”

五、结语

执行——从理念动员到彻底执行