剑锋所指,所向披靡

                   ——直线经理人卓越执行力提升方略

刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 了解执行、执行力及与战略的关系； 

Ø 掌握构建卓越执行机制的七大方略； 

Ø 了解提升执行能力的三大工具；

Ø 全面...

大音希声，大象无形

——直线经理人卓越领导力修炼课程大纲

    刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 正确认识领导者及领导力； 

Ø 了解领导力提升的三大关键因素； 

Ø 修炼领导力提升中的三大基本能力；

Ø 掌握领导力修炼的五项行为准则； 

Ø 最终提升领导力。 

【课程提纲】

第一单元：课程导入——认知领导、领导力、...

管理成就未来

                        ——新任经理人管理能力提升培训
刘洪兵老师|2天

【课程背景】

     打造一支能打硬仗的经理人队伍是每个老总梦寐以求的，但多数经理人都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业...

有的放矢
                 ——直线经理人目标与计划管理
  刘洪兵老师|1天

【课程背景】

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效...

提升管理效能

          ——直线经理人高效能管理课程大纲

刘洪兵老师|2天

【课程对象】 致力于提升组织效能的直线经理人

【课程目标】

Ø 了解高效能管理； 

Ø 掌握高效能个体的修炼方法。提高管理者效能； 

Ø 掌握高效能团队的塑造方法，打造高效能团队；

Ø 总体提升组织效能，实现企业高效益。

【课程提纲】

企业战略绩效管理体系构建实务培训

刘洪兵博士

|2天|

【课程背景】

组织团队是为了绩效！

培训员工是为了绩效！

可为什么企业投入了那么多，企业的绩效和员工的绩效却没有相应的改善？

为什么任何一个企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边，对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详，却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果？

是方法不对？

还是思路有误？

绩效管理真的就那么难吗？

【课程对象】   人力资源工作者、担负管理职能的直线经理人

【课程目标】

Ø 了解战略与绩效管理的关系

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破解激励谜局

                    ——直线经理人激励机制构建实务

刘洪兵老师|1天

【课程目标】

Ø 了解激励的重要性及激励的基本理论；

Ø 理解并掌握激励机制构建的基本原则；

Ø 理解并掌握不同内容的激励机制的构建方法与技巧，学会构建激励机制；

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非人力资源经理的人力资源管理

刘洪兵老师|2天|

【课程简介】

按照现代的人力资源管理的观念，人力资源是企业战略合作伙伴，但是通常在外部的人看来，做人力资源工作无非就是筛选简历、面试、通知上班，人来了以后组织一下培训，要么在内部找些有经验的人培训，要么花钱在外面请讲师来讲，再就是每个季度到时候就组织绩效考核，工资算清楚等等工作，大部分是事务性工作，人力资源不是效益部门，是花钱的部门，人力资源部门往往也是企业中矛盾的焦点：

l 报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人；

l 考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？

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确定企业方向

               ——企业战略推行实务

刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 树立正确的战略落地观； 

Ø 了解战略为何不能落地； 

Ø 了解战略落地的七大必备系统；

Ø 掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力。 

【课程提纲】

一、战略及战略...

让战略活起来

　　　　         ——企业战略分解及经营计划制订实务

刘洪兵老师|2天

【课程对象】  企业战略管理者及直线经理人

【课程目标】

Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

Ø 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

Ø 掌握战略目标分解的...