由张维迎谈“狗洞”想到叶挺谈“狗洞”
精细管理工程创始人刘先明
2011年2月23日
一、张维迎：
http://edu.sina.com.cn/bschool/2010-06-21/1433253692.shtml
中国的好多体制就像一堵墙，
上面挖了许多狗洞，
然后让我们钻狗洞。
我曾经说过光华不钻“狗洞”，
我们要从墙上跳过去。
但是有的时候你跳不过去，
可能会摔死。
所以我现在想，
必要的时候我们还是得有一些人来钻狗洞，
然后我们两边才能汇合起来。
有人钻狗洞有人跳墙，
这样到最后我们才可能占领这个阵地。

二、叶挺：
http://news.163.com/09/1125/05/5OUL7GF5000120GR.html
为人进出的门紧锁着，
为狗爬走的洞敞开着，
一个声音高叫着：
爬出来呵，给尔自由！
我渴望着自由，
但也深知到———
人的躯体那能由狗的洞子爬出！
我只能期待着，
那一天———
地下的火冲腾，
把这活棺材和我一齐烧掉，
我应该在烈火和热血中得到永生。

链接：
1、“光华管理学院的说明”说明它管理“四不严”
精细管理工程创始人刘先明 2007年11月23日
http://money.163.com/07/1123/13/3U05250T002524SQ.html
2、贪官多如狗，贪官不如狗
精细管理工程创始人刘先明 2007年5月8日
http://manage.org.cn/Article/201009/73211.html

附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；qq：275399245；msn：[email protected]：e-mail：[email protected], [email protected]