生活超市

小区开了个500多平方米的生活超市，种类还算齐全，再由于是新开的，干净、利落是自然。几个老板兼售货员非常热情，您买个东西，他们就不远不近地站在您的身边，介绍算得上热情，也不是“贴身”招人嫌。

有了这个超市，比到小区边上的华堂商场能近1000米以上，方便了许多——真是的如果油下锅了，也还来得及下楼去买肉和菜，方便多了。更加诱惑人的是他们看着华堂的价格来定价，同样的东西比华堂或多或少要便宜些。

出于生活方便的考虑，我更希望这个生活超市能够长久生存下去，利他也利己，岂不善哉。

在华堂商场旁边开一个超市，与一个大老虎竞争，勇气可嘉。如果没有一套独到的东西，未来一定是由于出货速度慢导致货品的新鲜度或质量下降，进而导致关门大吉。

今天我去买排骨时，小售货员正在一个顾客讲蔬菜的分类：普通、绿色、无公害和有机等，还真有点专业的意思。我也凑热闹“考问”她一下，居然没问倒她，不错。

差异化

近日与华容总讨论商业地产时，一致的看法是供应总量有点过剩。

商业地产也是从社区商业到集中的大型企业模式众多，在不同地区、不同的消费习惯，各种形态、规模、档次的商业配比和表现一定不同。由于万达城市综合体的空前成功，现在大家扎堆做城市综合体，不充分考虑自身条件和具体情境，未来的风险是非常大的。

作为商业专家，华容总特别强调定制，最好的未必是最合适的，而最合适的一定的是最好的。要找到适合企业本身，适应地域文化的商业模式，再考虑眼前的生存能力和未来的发展能力，难度其实不小。

反过来讲，除了资金外，商业需要投入更多软性的东西，商业地产就是由于难能老更加显得可贵。

优质物业

记得近期在南通，发现百万平方米的大盘，一天平均销售不到一套，景象惨淡得紧。

销售情况不好，除了国家调控之外，产品的严重同质化是主要原因，都是百米高楼，户型类似，主打客群相同，要好大家一起好，要死一起死。

假如政府调控不放松，假如农村城镇化无法真正解决就业问题，真正意义的人口红利就会逐渐消退，普通的、同质化的住宅出路就不大了，缺乏灵气的产品销路肯会有问题。

看看服装业的时尚快销品牌，他们奉行小批量、快速跟踪市场脉动的原则，似可为住宅地产所借鉴，从“民品”向“名品”的过度应是一条通路。