民营企业的原罪问题，最早是由冯仑提出的。在中国经济由公有制、国有制向民营、私有多种经济形式并存这一转变过程中，民营企业的滋生与发展起了非常重要的作用。但是，在民营经济滋生的早期，其生态环境并不完善，既没有《公司法》可以指导，又没有《合同法》加以规范，民营企业如同中国经济的发展一样，都是在“摸着石头过河”。所以，民营经济从一出生就缺乏方向感，在眼睛看不到的地方已经发生了病变基因，冯仑将其比作原罪。

　　既然是眼睛看不到的地方，就有可能有陷阱、有沼泽、有野兽，当然也会有繁花似锦。如果你有幸避开了障碍，那么你是幸运的，但绝大多数的民营企业是没有那么幸运的，黑暗中行走，哪有不碰壁的？中国第一代民营企业大多走向衰落就是证明。在剩下的成功走出来的民营企业中，我发现了一个共同的基因——自我反省。正是靠着这种自我反省，他们绕过了一个又一个的沼泽地，最终走向正确的轨道。

　　万通是一个最好的例证。当万通面临一系列重大危机的时候，促使他们开始认真的反思，并把公司成立的日期定为反省日，每年的这一天都会雷打不动地闭门思过，以求自警自省，不断进步。在这种反省过程中，他们找到了病变的最初基因，那就是“短贷长投”造成的饮鸩止渴，以及由此导致的雪上加霜。

　　其实，“短贷长投”是一个技术层面的问题，而这一问题的核心其实应该归于战略。在当时，很少能有人会从专业的角度去考虑战略，一是对于“战略”一词还比较陌生，二是还没有形成注重战略的氛围。所以，人们只是凭直觉、靠激情去做事。再加上当时相当流行的“低成本扩张”及“多元化”理论，使得众多的民营企业往这条道上挤，结果只能是小马拉大车，越拉越费劲，最后被累死在途中。德隆就是一例，疯狂扩张的脚步，已经无人能够驾驭，最后只能在狂奔中落下悬崖。万通其实与德隆非常相似，只不过万通在还没有跑得够快的时候，就意识到了问题，从而悬崖勒马，躲过了一劫。

　　所以我认为，如果要论民营企业的“原罪”的话，最大的“罪”应该是战略不清的问题。冯仑在《野蛮生长》中将其归咎为男人的征服欲望，这只是从人性的角度阐释的，而真正的征服不能光靠欲望或冲动，而是方法。乔布斯征服世界，靠的是“苹果”，“苹果”是什么？“苹果”是一张小桌子就能摆下的ipod 、itouch、iphone、ipad，乔布斯就是用这几样东西征服了世界，你能说它小吗？规模大，并不代表盈利能力就大，产品少，也并不代表市场空间小。乔布斯的成功，有人说是因为他偏执，但我说，那是一种战略的成功，是“去芜存菁”的专业化战略的成功。