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策 划：总裁办公室
商情密级：AAA
指 导：蔡 总
研 创：
扩散范围：集团高层以上
第一章 集团所处的大时代背景分析
一、国内外产业环境状况
1、国际品牌战略的重大走向：
进入新世纪以来，国际品牌的操盘手已经由过去的纯艺术工作者---设计师变成了由人文艺术家担任品牌战略研创的领军人物，比如后范思哲和阿玛尼时代的最大变化皆属此类。国际品牌服饰的艺术性和文化性的兼容并蓄，标志着国际品牌在未来的战略运营上，更趋向于深邃的哲学思辩性和前瞻生活方式的写意性大整合，也就是说传统品牌仅靠单纯的艺术唯美性已经不可以征战未来市场了。换句话来说，未来的国际品牌运营师必将是具有哲学思维的哲学家，而不是单纯美感的艺术家。也可以从另外一种角度上讲，未来的国际品牌也将不再是单纯的艺术表现物，而是具有深刻人文思想的写意体或教科书。
2、国内服装产业环境：
国内品牌从上世纪90年代中期以来，以李宁和孔令辉为代表的原有体育运动品牌的操盘模式，即以“形象代言人打头阵 + 电视广告狂轰乱炸+ 低级产品恶性复制”的“终端价格和广告知名度等低层次的竞争模式”（叶茂中时代）和“依靠新闻事件与营销概念炒作”的不可持续竞争局面（李光斗时代）已经被彻底打破，代之而来的是全新的以“品牌哲学思想和先进的生活方式为代表的科学品牌发展模式”正在形成。
二、中国民营企业运营现状及普遍存在的问题
1、存在的问题：
1）摊子过大（项目、资金硬件态势相对于现在的运营软件是脱节滞后的）；
2）成本过高（沟通成本、机会成本、运营成本）；
3）效率低下（分工不明确、结合部职能互相推委，内部管理整合力欠缺）；
4）思维陈旧（工作主要依赖于旧习惯、思想高度性与危机意识差）；
5）人才匮乏（管理水平和运营机制落后，考核机制与效率落后）；
6）创新不足（策划、研发、销售三大创新领域缺乏大踏步的新动作）。
2、科学的途径：
在分析企业现状时，我们不要眉毛胡子一把抓或病急乱投医，要从企业的多品牌运营的实际现状入手，具体方法可借助HBS-MBA之《经营战略》的Boston商业矩阵法来分析集团各品牌所处的市场环境和运营现状，因为只有这样才能科学地分析出弊端所在，也好找准企业存在的问题和科学的治理途径。
第二章 全球企管大走势---先进变革的战略事业部模式（SBU）
一、前 言
根据太子龙控股集团的多品牌运营现状，结合
二、太子龙多品牌战略运营格局简析
根据美国波士顿商业咨询集团的波士顿矩阵法,我们认为决定一般产品竞争力的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。其中：
1、市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
2、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
3、销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示企业产品有良好的发展前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
4、通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（死狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
因此，根据上述科学原理，再比照我们太子龙控股集团目前的多品牌运营现状，我们来一一对号入座，就会发现：
1、太子龙男装是处在销售增长率低、市场占有率相对高的金牛类品牌段；
2、77品牌和龙太子童装均处在销售增长率高、市场占有率低的问题类品牌段；
3、瑞马品牌可以说正在运筹阶段，按理想前景分析应该属于销售增长率和市场占有率“双高”的明星类品牌假设段，之所以说是处在假设段是指：
第一、还没真的上市，只是处在想象假设中的“双高”频段；
第二、因为该品牌是建立在假定因素----时尚新颖，廉价实惠，产品市场反应快速的基础上的。
（注：见附图表1）
第三章 如何运做集团旗下四大金刚品牌
第一、金牛类品牌----太子龙品牌有两条路
A、收割战略，也就是常规维护，不做过大的投入，能收多久算多久。
B、革创战略，彻底对太子龙品牌形象进行系统提升和市场格局大升级，把原本以二、三线为主力的市场份额用强有力的品牌文化（线上的品牌文化思想和线下的终端店面形象）及产品创新来打头阵，快速占领一线市场（省会以上城市）和二线市场（地级及发达的县级市），把三线市场（主要指欠发达县级市场）采取放任自流的经营状态。
第二、关于77和龙太子品牌
考虑到77和龙太子一个是高档休闲品牌，一个是中高档童装品牌，在集团整体品牌结构中属于无重复性的产品体系和市场细分版块。根据国际惯例， 77必须采取寻找客户关系资源的主动策略，快速地进入到一类高端市场。龙太子也不应该再停滞在先做动漫形象、后做品牌市场的传统等待阶段了，接下来应该在结合企业实际能力的基础上，最大化地快速扩大市场通路，通过提升市场占有率来实现品牌的市场销售。
第三、关于瑞马的设想
关于假想中的瑞马，是个需要科学审慎的项目，因为按照科学品牌发展观理论来看待太子龙事业的未来，这就是要“科学处理好众多的品牌关系”就像处理好集团员工或家庭成员关系的道理是一样的，虽然在最初阶段，他们各有各的特殊位置和个性化使命，职能是不大可能太过雷同的。
但是，随着事物规律性的发展延伸，如果在某一阶段朝某一个必然的方向同向运行的话，则问题自然就会爆发出来。特别是在国内民营品牌运营技术普遍较差的现实状况下，盲目地引进国际品牌运营催生的水土不服性，最终必将导致“联想的
比如，虽然瑞马现在的市场定位是年轻人，但是在集团整体的市场运营格局中，则极有可能与现有的品牌运营发生重叠和冲突，这就导致了我们在未来运营决策时无所适从，比如在市场和资金有限的时候，如何分配这有限的资源将是令人头痛的事：
A、 如果瑞马品牌持续化做强做大，则要注意他和革创后的太子龙品牌 是否会重合？因为，革创后的太子龙品牌已经年轻化和时尚化了，这两个品牌重合的可能性必然存在，所以需要谨慎考虑；
B、 如果瑞马品牌持续化走高端形象的话，则瑞马和77品牌的关系又怎样处理呢？这里我们必须要考虑一个实际问题，这就是现代服装品牌的潜规则是----做大难做强 做强难做大，还有就是----不高端就难长远（因为文化、产品、服务、形象这品牌四要素假如都不好的话，那肯定是走不远的），但是要眼前也自然就谈不上高端和长远，除非企业的经营目标很清楚----就是为了套钱，也不在乎能走多远。
第四章 太子龙战略事业运营素描
根据上述运营现状的模拟分析和理性的预期推理，我们认为太子龙控股集团旗下实际的多元品牌现状，比较适宜于运用如下的经营战略；
一、发展主题：
太子龙腾新领地
二、发展思路： 文化领航 整体布局
菱形推进 全面提升
三、运营模式：运用SBU模式，其优点在于；
确保企业文化贯彻，避免思想分散提升凝聚力
集权管理专业分工，避免占山为王和水泼不进
高效整合优势资源，避免企业多方建制拼内耗
四、运营要求： 战略思想统领化，内部协作家常化
创新部门（营销、策划、产品研发）专业化，
后勤保障（财务、人事、行政）服务化，
职能运做操作精细化。
五、常态管理： 董事会领导下的总裁负责制
总裁领导下的SBU分权制
（见附表2）
六、职能分工： 董事会研究和制定集团的经营战略和企业文化
总裁专门负责执行集团既定的经营决策方案
职业经理人专业负责品牌运营的常规业务
七、战略性结构：
1、董事会下设太子龙品牌事业研究院，由董事长担任研究院长或首席文化官，由常务副院长组织专家学者，专业人士来系统研究和推广集团的企业文化，经营战略，广告宣传，终端形象（斟酌）等“一贯到底”的企业软实力，避免目前集团这种传播上各行其是的军阀割据局面，这是有效规避企业文化软实力资源浪费的最佳途径。
2、总裁下设集团业务运行监督办公室或助理室，专门监督集团下属各SBU的月、季、年度业务运行情况，并做好与品牌事业研究院的各项业务协作的对接与配合支持工作。
3、各SBU事业部建议目前暂下设营销部和新品研发部轻装上阵，等时机成熟后把新品研发部也甩出去，这样可以把花费精力和需要消耗大量专业知识的业务工作，留给集团的专业研究部门（品牌事业研究院）和其他专业事业部（生产管理事业部，后勤保障事业部等和集团财务结算事业部）去做。
4、集团设立与SBU事业部平级的专业职能机构，如，后勤保障事业部、生产作业事业部、新品研发事业部、品牌事业研究院等专业职能机构（董事会直管），这样的优势是可以为业务职能部门做好专业的后勤保障与服务工作。
第五章关于太子龙品牌运营格局
一、常规来讲，品牌运营模式决定了企业的经营方向和资金投入的轻重缓急；多品牌的常规运做模式主要包括三角模式（一托二模式），菱形模式7：2：1或6：3：1模式），长方形模式（6：4的整体挺进式）；现状分析法用波士顿商业矩阵法分析我品牌目前所处态势。
二、依照太子龙目前的现状，我们认为适宜用“菱形运营模式（5：3：2）”，也就是主力放在太子龙品牌经营上确保常规收益，以支撑企业大局；量力投入和稳健培养77和龙太子品牌，快速地度过市场导入期进入到市场成长期，目前暂不启动瑞马品牌，待市场热起后及资金人才充盈时再酌情考虑市场进入的问题。
（见附表3）
第六章：太子龙品牌战略目标
一、感性目标体系：
做强太子龙， 做好龙太子，
做大77， 启动新品牌-瑞玛
二、理性目标体系：
按常理企业的目标是一组体系性目标，它包括了资产规模，销售指标，赢利概况，员工福利与公益事业水平及纳税等一系列指标，考虑到企业在转型阶段需健全诸多事项，因此我们在这里我们只列举出企业规模和销售指标两项指标来作为本企业集团的核心目标，具体数据以财务和营销部门的科学核算为准。
（1）三年期目标：
A、资产规模（RMB）：略
B、销售指标（RMB）：
A、原有的太子龙品牌，以
B、77品牌以
C、龙太子品牌以
（2）五年期目标：略
（3）十年期目标：略
（4）远期目标：比如：
A、资产规模做到：奋斗50年 赶超500强
B、20年销售指标做到：中国品牌服饰第一市场占有率（27%，41%，73%）
3、三年期职能单位目标：
（1）各战略品牌事业部目标：
A、销售指标
B、终端规模
C、市场占有率
（2）各后勤职能指标：
A、品牌事业研究院：新事业战略创新力、品牌战略运营力、品牌文化先进率、赢利模式创新力、品牌传播美誉度、终端形象活力、品牌时尚感、
B、新品研发事业部：品牌文化时尚度、各品牌的自主研发比率、产品风格特色度、行业地位、产品订货率
C、生产管理事业部；产品合格率、到货及时率、残次品率、耐磨率、色牢度、工艺技术达标率
D、人力资源事业部：集团员工整体运营水平、员工整体文化水平及构成、员工道德素质水平、集团整体的责任心、集团管理层（部长）的统合驾御能力、普通员工的技能素质水平、集团整体的创新水平
E、行政管理中心：员工生活满意率、外部接待周密率、各项保障到位率、活动组织执行率、执法的到位率、工程优良率
F、信息管理XX部：集团组织与市场网络内的信息化覆盖率、信息化平台的反应力、
G、财务结算事业部：成本控制率、预算执行率、投资收益率、企业赢利率、
H、总裁办公室：制度建设目标、内部执行率、计划组织力、危机处理力
第七章 太子龙企业文化新战略
一、企业文化系统
1、企业使命：
太子龙 让世界责任起来
释 义：
1）国际经济一体化的前提必须是国际文化的一体化，而国际文化一体化的本质其实就是普世价值观的创建与认同问题。作为世界责任的承担者和倡导者，则必定是最高普世价值观创建者和引导者，因为责任文化高于一切文化。
2）正是因为太子龙企业的国际化大视野和大胸襟，所以才把责任文化作为企业自身的核心思想-----科学品牌发展观的示范工程-----新龙精神的有机核心载体，这是因为太子龙企业已经高屋建瓴地探求出了21世纪全球经济的核心本质，这就是只有敢于承担世界责任者才能成为未来经济的主导者。
3）太子龙企业之所以要把高度的行业责任、社会责任、民族责任和世界责任作为任重而道远的企业使命，所以丝毫不敢怠懈，企业也因此才焕发出了崭新的生机与勃发向上的活力。
4）根据权利与义务相对称的法学原理，太子龙品牌既然勇于承担起高度的世界责任，所以也一定会获得世界的赞许和回馈。因此太子龙的企业文化，也一定会从民族文化顺利地上升为世界民众都认可的国际文化，同理推知太子龙品牌也一定会成为为中国首个当之无愧的国际品牌践行者和领航者。
2、企业愿景：
民族文化的国际化
释 义：
1）西方发达的资本主义国家，为什么一方面要大量的消耗发展中国家的廉价产品，而另一方面又要高举反倾销大棒制裁发展中国家呢？这是因为，发达国家出口的都是高附加值的产品，而进口的却是发展中国家的低附加值产品，同比抵消作业成本后，发展中国家实质出口是自己的不可再生资源，而发达国家出口的只不过是技术和品牌文化，这就是西方国家的品牌文化侵略的赤裸裸体现。
2）为什么发达国家并不接受发展中国家有较高附加值的品牌呢？从正面上讲，就是发展中国家的品牌文化并没有被发达国家的民众认可。从反面上讲，这就是西方强权国家之所以要把他们的人权法制、民主自由、平等博爱等西方的价值观强加给发展中国家，目的就在于想用他们的霸权民族文化来牢牢地控制和长期盘剥落后的国家与民众。
3）基于前述的深刻理解，我们就会发现国际品牌的本质就是民族文化被国际社会广泛认同的过程，而决不是产品功能本身的好坏，被国际民众接受与否这么简单的商业行为。
4）所以，做品牌首先不是研究产品的功能，而是先要探索出国际社会上都能认可的前沿思想（比如具有普世价值观功能的责任文化等）或最先进的生活方式（比如，二维生活就是短缺性经济时代家庭----单位二元简单生活方式的缩影，四维生活方式就是相对过剩时代下的居家赋闲----户外旅游-----交友娱乐-----商务工作四维一体新生活模式的科学体现）。因为，纯物质功能的基础性需求早已经被低附加值的产品满足且过剩了，也只有那些先进而空白的文化思想和生活方式还没有被市场供应的高附加值品牌所满足，所以也才会有广阔的市场空间与需求。
5）太子龙控股集团，之所以要把致力于民族文化的国际化探索和运行来作为自身的企业愿景，其伟大之处就在于通过对国际品牌本质内涵的理论探索和自身的运行实践，来尝试性地走出一条全新的国际化品牌道路，这不仅仅是一个简单的民族产业可持续化发展问题，而是事关中华民族伟大复兴的国家战略。
3、企业价值观：
品牌缔造市场 文化奠定价值
释 义：
1）在以市场营销为导向的传统品牌运营时代，企业的普遍的做法是遵循世界营销鼻祖，美国西北大学教授菲利普科特勒教授的传统观点，这就是“不断发掘并适时满足市场上尚未满足的需求，”但是，经过在进入新经济时代以来，全球在伴随高新技术的飞速发展下，这个理论就明显地滞后了，因为仅仅探索和满足当前市场上尚未饱和的需求，已经远远不能适应新经济时代日新月异的多元需求了，特别是在涉及到先进的文化思想和前沿的生活方式的超前引导和统领号召时，则显示出严重滞后和苍白无力，全球已经到了迫切需要全新的品牌价值理念和全新的运营模式来彻底创新与置换。
2）填补和满足市场空缺的是产品，引领和创造市场存在的是品牌，提升和发展市场价值的是文化。因为填补和满足市场已有空缺的需求其实是物质功能的需求，比如纯净水是满足了和，鞋帽满足的是御寒。引领和创造市场需求的之所以是品牌，其区别就在于它不再是为了满足低级的物质功能需求，而是为了满足消费群体独特的生活方式和不同空间状态下的瞬时心情等更高级别的精神需求。比如，爱情交友版服饰就是用于恋爱和交往穿的，居家赋闲版就是在家休息放松的等，亮色系大多适合出席喜庆活动，冷色系适合庄重场合的，款式夸张的适合娱乐聚会，简单流畅的适合老友沟通。
3）品牌创造了新的市场，正如革命打下了江山，文化提升和发展了品牌价值，也正如建设和提升了国家实力。根据科学品牌发展观的定义，一个全新品牌的诞生标志着一个全新的市场需求和空间领域的诞生。但是，如何经营好并快速提升全新的品牌价值，并且不断地把新的市场需求向更高领域里引领和发展，这就有赖于全新品牌文化所倡导的思想有多么的深刻和高远？引领的生活方式有多么的科学和先进？满足消费者精神情趣有多么的满意？启发广大民众对美好未来有多么的梦幻？
4）正是基于上述对“产品满足市场需求、品牌创新需求、文化提升品牌价值”这样高端专业的科学研拟和精尖探求，所以，我们太子龙控股集团才把“品牌缔造市场 文化奠定价值”作为企业的价值观和行动准则。
4、企业精神：
充实的自我 强盛的祖国
释 义：
1）人类社会精神状态的好坏，都源自不同个体对精神和物质需求的拥有与满足程度。所以，无论是普通百姓的街头小唱，还是精英民众的慷慨激昂，都是民众对现实社会满意程度的真实批评和客观赞扬。
2）革命战争时期无数的革命先烈，之所以能够在敌人的严刑峻酷下高唱国际歌，为中国人民的革命事业抛头颅、洒热血，视死如归，其原因就在于他们把个人利益、国家利益和民族事业联系在了一起，因为一个为自己的人生理想和梦幻事业而献身是人，一定是生的伟大和死的光荣。
3）过去我们谈国富才能民强，如今和谐社会着重强调民生优先问题。因为，只有人民富强了才会有祖国的壮大，因为人民是祖国的支柱，人民是民族的脊梁。那些片面强调“国进民退”不但会加重社会不稳定因素，危害国家安定，而且是与全球“以人为本理念”的主旋律唱反调，是在民主社会下反人类的反动行为和思想，因此注定是要失败的。
4）品牌它既是个人和集体的，也是国家和民族的。因为个人的能力和素养水平，既是决定一个国家或民族品牌在国际市场上的竞争力水平，又是一个国家或民族对外精神状态的晴雨表和代言物。所以，品牌的强大，其本质就是一个国家的强盛和民族伟大的具体体现与象征。
5）市场经济的本质就是个体与群体利益统筹兼顾的调整机制，这种利益调整机制是以权利和义务相对称为原则的，所以个人的收益水平也体现了品牌的竞争力水平，同理个人的精神状态也反映了品牌的气质魅力。因此，只有充实自信的自我，才会有气质魅力的品牌；只要人人都有自己的核心竞争力，也一定就会有强盛的祖国和复兴的中华民族。
5、经营理念：
向成本要效益 问品牌要价值
释 义：
1）国际品牌一般在新品研发、生产作业、市场营销方面几乎不怎么考虑静态的成本，特别是在新品研发的投入方面（国际上简称R&D）和先进高档的原辅材料运用上，都是极其舍得花大本钱的。因为他们深刻地懂得“羊毛出在羊身上”和“水涨船高”这两个用在品牌运作上，只可意会而决不言传的典故之深刻内涵。
2）同样，如果品牌的竞争力弱，即使是我们把成本控制到世界的最低限也同样于事无补。因为，21世纪的新经济体制下，全球的民众早已不再是处于短缺性经济体制下，还停留在对产品物质功能的低层次需求上，而是完全超越对产品的物质功能需求，上升到对品牌的精神需求层次上了。也就是说如果品牌不能满足民众精神层次的需求，可以说你就是白送给别人，也许有可能会没人要。
3）一个真正品牌的附加值大约是其销售金额的90%，而总成本大约只占10%左右。按香港学者郎咸平教授所说的，新型产业链的6+1模式中的“
4）虽然说决定品牌价值大小的关键在于品牌的软件构成部分，但是这依然是很不精准的说法，因为只要我们继续对品牌价值各要素进行不断地剥离和细分探求就会发现，设计研发、仓储物流，定单处理、营销渠道建设，终端打造等环节的成本支出它依然是相对有限的。比如，开发一款新品的开发成本，运输一个集装箱的运费，综合定单的业务处理等费用等也都是相对固定的，而不是可以成倍地超越和翻番。那么品牌的高附加值到底出在哪个环节上呢？其实品牌的高附加值是游离于这些硬软件基础之上的------独特性的文化思想（比如普世价值观）倡导力和前沿生活方式（比如四维动静分区新生活模式）的表现力，这才是品牌附加值的真正源泉，也是品牌魅力的核心要件。
5）搞清楚了品牌附加值的真正源泉和出处后，我们就非常清楚地明白品牌锻造的难点所在，这就是：
首先必须研究出普世的价值观和最先进的生活方式是21世纪国际品牌面临的全球性重大课题。
其次是如何用具象的产品来表现品牌思想的独特性和生活方式的先进性，这将是一个需要集美术学、设计学、材料学、空间结构学、运动学、工艺学、传播学、管理学等高端专业学科于一体的浩大艺术工程，而不单单是一项技术含量较低的设计制造和定单处理及货品分销那么的片面和简单。
最后是在通晓前述一系列的品牌核心秘籍后，我们就必须提早着手组建和磨合专业化的品牌运营团队；提早着手独特性思想的研究和先进生活方式的探求；提早着手新品研发和生产作业等技术流程的再造与创新。惟其如此，也才能真正实现民族文化的国际化和中华民族的伟大复兴；也才能承担并引导世界民众担负起国际责任，才能最终实现全球的可持续化发展。
二、太子龙品牌文化战略探求
1、
2、目前企业文化的基础理论基本出台，但还停留在脖子（说和想）以上，还未下沿到手和脚上，因此要通过文化要点解读，持续宣传和加强培训，执行监督和严格考核，效果测评和奖惩激励等流程措施来保障实现企业文化的落地。
3、根据《科学品牌发展观》理论和国际品牌的运营惯例，我们认为企业文化的不可分性-----是指企业的管理制度和文化思想是不可分的，品牌文化的可分性----是指品牌对外宣传时的文化思想与产品卖点诉求是可分的。因此，什么地方可分，什么地方不可分这必须是品牌运营研究人员才可以做得到的。
4、传统的中国品牌，之所以有知名度没品牌文化的根本原因，就在于品牌操盘手是既当研究策划人，又当运营执行人，正是这种既当爹来又当娘的专才不专和通才不通的滞后手段，才毁灭了大量民族品牌的光辉未来。
1）品牌事业研究院在继续高举《科学品牌发展观》大旗，紧紧围绕集团的科学品牌发展观框架，科学地建立起：
A、公司管理制度课题组，专业担当研究出一套“主体完整、结构科学、收放自如、详略得当”的集团管理制度；
B、品牌文化及品牌形象研究课题组；
C、终端推广课题组；？？？？？
D、招商合作（赢利模式）课题组。
2）新品开发事业部，
新品开发由纯专业的研究部门来研究企业的系统化产品运营体系。
3）在品牌事业研究院统一领导和监督下，其他各职能研究课题组根据《科学品牌发展观》的指导思想，深入系统地研究出专业课题成果，并监督指导各SBU部门共同实现集团的战略目标。
第八章 太子龙事业人力资源战略
根据前述的运营设想，我们认为要做到与SBU模式相匹配的人力资源战略，既需要立足集团的运营现状，又得着眼于未来的宏观展望，这两者关系采纳的技术参数都将随外部竞争环境随势而动，所以难度比较大，而这也是为什么很多集团不是像福建企业的天天换人，就是像浙江企业的一成不变，这两种极端的做法都非常地有害。因此“通过怎样途径找到真人才、用怎样的环境留住人才、用怎么样的制度成就人才”就变成了制胜太子龙战略事业的关键。
一、全新运营体制的人力资源战略：
通过专业化综合评审团队来来决定人才机制。所以为了确保人才队伍的高端专业化水平，这就决定了太子龙事业必须打破传统思维，通过“行业引荐高精尖专业化人才”，将是我们人才储备战略中的重中之重。
二、人力资源指导思想及人才标准：
1、德才兼备型：
2、有才无德型：
3、有德无才型：
4、无才无德型：
三、通过什么渠道来引进人才及引进计划：
1、专业猎头引进
2、企业自主招聘
3、品牌号召吸引
4、社会机构引荐
四、通过什么激励策略来留人：
1、四不法则留人
A、不在会上讲的不听，
B、不关工作和道德的事基本不管，
C、不学习、不上进的员工不晋升，
D、不承诺、不失信于任何员工，
2、用科学的前景留人
A、关联产业留人，
B、公益事业留人，
C、时尚文化和高尚生活留人。
3、通过竟岗轮岗制和收益自报制度来成就人才；
A、公开提案竞争上岗
B、由收益人自己填报个人报收入和经营任务指标