近日，我与深圳中原一位老上司聚餐，我们亦师亦友，无所不谈。不过由于我已离开中原，业务上的事对方是闭口不谈，更多是畅谈各自的管理理念。这位老上司在中原任职了十多年，工作表现一向尽心尽责，十分卓越。我在中原的日子就是有幸地追随这位老上司，一跟就是十年。

我相信，喜欢管理工作的人应该同意，每个管理者的管理风格是可以“定型”的。根据我的经验一个人在一间公司从事管理工作，持续八年后，个人的管理风格就“定型”了。这种情况下，管理人开始有了自己独立的管理思想，不会被任何人轻易的动摇和左右自己价值观，甚至是不惜一切代价去实现。因此，当我的管理风格定型的时候，就常常和管理层发生矛盾，观点也常常和大家不同，被誉为“最难管教的怪人”，也曾经被高层誉为“最不懂得公司价值观的人”。从此，写检讨、被当众点名批评、被作为反面教材、被公司通报批评、被赶出管理层会议室的事不时发生。但是，我并不因此感到羞耻，我认为只是我的观点和大家不一样而已，真理不一定只是掌握在多数人手里。同时，我把只会利用大家举手表决的方法称之为：“起哄文化”。

最有意思的是对我提出的观点和讲出来的建议，老上司常对我说：“这是老板才能说的话”。无奈，一句话就能顶死我，我内心呐喊：“我需要一个更广阔的空间”从此在我心中产生了，也推动了我此后所走的豪情长征。

那天的聚餐，在老上司面前我渴望更多的指导和建议，充分的谈论了吉隆的管理文化和团队价值观。老上司听得很认真很认真，最后只给我一句话：“你很中原！”。是的，我不回避“我很中原”，我感谢中原给我的成长机会，我热爱中原的管理层以及企业管理文化，那里有我太多感动的成长故事。为此，有些离开中原老同事嘲笑我，“你中中原的毒很深！”。后来，我也常常对同事自嘲：“我中中原的毒很深！”因为，那里有我说不尽的情感。