近期，公司各主管按公司运作模式要求需制订《月度工作总结和计划》。公司管理会上，一位新主管表示其《月度工作总结和计划》会结合公司的实际情况认真完成，完成后将提高公司总经理审批。作为公司总经理一职的我即场表示该主管提交的《月度工作总结和计划》应该在公司管理层会议上汇报后，根据管理层提供的意见进行修改后再提交总经理确认考核。

对此，我对在场同事认真的做了一番解释。主要核心是公司与各部门主管的管理角度有所差异，因为公司总经理及公司各部门主管是分属公司各岗位上的职能，客观正确的管理观点应该是各部门主管无需考虑公司总经理的个人喜好或者不要只是为了按时节点赶出任务交差，而是根据公司发展的需求，针对自身部门及结合公司部门的实际运作需求制定工作计划，并向公司负责。我认为：只要公司所有员工都向公司负责，并为此付出努力，因为公司是集体组建的，我们属于一个共患难的团队，大家齐心合心携手共助，公司才能在统一价值观下健康发展。也因此能够使每个人最大的积极性和才能发挥得淋漓尽致，公司团队运作的效果才能做到大程度的体现，毕竟一个人能力是有限的，公司能赢得持续发展也不单单只是靠个人的指导与能力，而是需要所有主管在每个阶段遇到不同的困境各主管拥有独立地操作与协调能力，主动召开会议共同决定而并不是一味地依靠于公司总经理，因为任何人都不存在是绝对的正确或者是绝对的错误。团队的协同运作才是有效的公司运作。

因此，公司所有员工应该是向公司负责，而不是片面、独断的总经理负责制。