彼尔德伯格会议是已经存在了几十年的会议，却一直鲜为人知，直到最近，才由一些彼尔德伯格会议 长期以来的追踪者公布于世，引起广泛关注。会议是一个秘密的由商界和政界权归组成的精英俱乐部组织，每年的某个时期，他们会从不同国家不同地区汇聚到一起，商讨及制定世界规则，凭着互相之间千丝万缕的联系及关系，向目标国家政府及国际组织进行游说，在一些重大国际事务上市价决定性的影响力。

 

通过对彼尔德伯格会议的描述，我们是不是在企业中也可以发现一些它的影子：某一政策活任务下达时，经常面临重重阻力，企业内的中层或基层员工反对的声音极其强烈，即便压制住这些声音，在执行过程中也会消极对待、缺乏执行力。其实这些和彼尔德伯格会议类似：都是在上级主管不知情的情况下，共同达成的一种默契行为。例如在新的任务下达之后，A员工与B员工聊天时，A员工表达了对新任务的不满，并表示自己不会认真对待这项任务，此时B员工很可能在听了之后就会与A员工达成一种默契。这样的情况在企业中可谓是屡见不鲜。

 

造成这种情况的原因是是多种多样的，其中可能是上下级沟通不合理，比如当主管下达任务时不够明确，导致下属对任务的理解发生偏差，或者下属在接受指令时因个人意识使任务制定模糊。这是就需要主管下达任务时不仅要清晰，还要明确下属已经完全理解了任务内容。另外还有可能是政策的不合理，没有依据客观事实制定任务内容。企业里，基层员工由于直接接触市场和消费者，对其有一定的了解，而主管由于鲜有机会接触直接目标，因此可能在制定任务的时候，只凭主管意愿，缺少切实的计划，让任务没有可行性。当然，员工自身也可能存在问题，比如执行力差等等。这时主管就要第一时间了解员工的情况，看是否会因员工自身意愿是问题产生的原因。如果是因为员工士气低迷或意愿的问题，主管就要采用激励或奖励的方式来解决员工执行力差的问题。

 

当然，有时候企业里的彼尔德伯格会议并非都是对企业不利的情况，类似行为在主管决策发生错误时能够起到指正的作用，但总体来说，该行为还是弊大于利的，而且很容易造成主管与下属之间面临敌对的局面。面对此情况，主管在管理团队时，就要随时小心企业内部的比尔德伯格会议。