自吉隆地产的成立到现在经过全体同事五个月的努力奋斗，公司的业务及规模得到了高速的发展。原本公司今年年度的目标计划提升了3倍有余，从无到有的草创阶段我们圆满的完成了。

目前，公司有五个项目在操作，队伍不断的扩大，公司不得不改变计划准备提前扩大公司办公场地以容纳更庞大的队伍。

我们素以“解决房地产营销问题的专家”自诩。然而，“草创过后”我们该解决经营问题的关键点是什么呢？

我认为，任何企业随着公司业务及规模的不断发展，团队管理成了公司经营的核心问题。孙子兵法提到：“治众如治寡，分数也”。简单来说也就是管理一万个人和管理五个人是一样的，只要分成五个队伍来管理就行了，意味着团队将由五个人来分队管理。

所以，这五个人将是公司的核心管理层，无独有偶目前我们刚好拥有五位优秀的执行总监，管理层的运作模式的建立和培养成为了目前公司发展的主要关键。

为统一这五位总监的管理模式，我们深化、明确和汇总了公司文化，也进一步完善了公司一系列的运作体系。由于，所有相关内容都是经团队共同制定，所以大家都深度了解公司文化及运作模式，大大提高了团队的执行力。

接下来就是，“亲爱的五位同志，团队发展靠你们壮大了！”