最近，猎头公司开始四处出击，到处狩猎，盛传要大力搜购万达与宝龙的人才，本人这个小人物也张了宝龙的光，成了猎头的猎物，但我这只猎物比较懒，在一个环境里呆惯了，就不大喜欢挪窝了。
    从猎头市场近期的表现来分析，看来受宏观市场的影响，现在是很多企业要进入商业地产了。前几年手里积累了不少钱，现在住宅市场又进入政策调控期，资本市场对业绩经营的需求，商业地产的发展空间，造就了象富力、万科、恒大等开始要进入商业地产市场，因此这几家公司最近在到处找人。如果这几个巨头也把进入这块市场，这个江湖又要群雄并起了。
    国内目前对商业地产真正有所了解的，应该还是在为数不多的几家公司了，比如万达，宝龙，俗称南北双雄，其他的零零散散比如华润、中粮、凯德等，相对于广阔的市场空间，这个商业地产从业者还是比较稀缺的。
    做商业地产其实没有那么难的，大的几个重要节点方向把握住，找到合适的人，就成功了一半以上。几个关键要素比如：
    一、有钱，商业地产要持有，投资回收慢，因此需要巨大资金投入及耐心的回报。（但现实中很多企业运作时也不需要大量的资金投入，就是在拿地时一定要跟政府谈，我做一定的商业量，但是需要配套大部分的可销售的物业，这样可以就地在资金上实现平衡了）
    二、选址与定位，选址决定了这个商业物业未来能否经营成功的80%，商圈足够人口、商圈购买力、商圈成长空间、交通通达性、用地良好展示性等等，这些要素决定了你的业态定位、招商与开业速度、商户品牌水平、租金回报、经营好坏，所以一定要找个选址与定位比较厉害的人，比如像本人这样的。
    三、规划，良好的规划能够产生良好的效益，请个做过购物中心规划经验的团队帮你进行规划，只要有经验，技术上的活就问题不大。
    四、招商，这个主要看人或服务机构了，看他们掌握商户资源情况，只要你找对这个拥有良好商户资源的人或机构，加上你良好的选址及租金计划，这个就没有问题；
    五、开业及经营，以上都做好了，所以就水到渠成了；
    六、经营调整，在经营了一段时间后，根据场子的情况看是否需要进行二次定位与招商调整，引进更合适的商户，让场子更旺。
    七、资本市场操作，场子经营几年后，想好退出机制，根据自己的情况看需要变现或者拿地资本市场融资；
    只要搞好以上几点，商业地产就不难操作，一个优秀的商业地产开发商最主要就是要有综合运作与调控能力，运用各类专业资源，帮你把这个项目做好，当然，商业地产的细节很多，很啰嗦，我只是讲了一个大致的情况，希望能够多多交流。