社會推崇綠色，作為中大企的CEO，不能不面對這潮趨，筆者業經歲月洗禮，回首前塵，深覺不少企業做了很多無謂的事情，令到持份者浪費資源，經營者浪費青春，例如十年前美國大吹公司治理風（將Corporate Governance譯成“公司管治”是將management與Governance混淆，是香港一個嚴重翻譯錯誤），結果由安隆到高盛，都是美國佬帶頭惹出禍。到今天樂施會推“恒指企業社會責任調查”，發覺國內企業竟然比港企先進。稱奇之餘，作為中文世界的國際人，應該對CEO處事輕重有個說法，（一）趨綠是否應當下行動？（二）社會責任要負多少？怎樣負才算合度？（三）新世代的CEO最低要求是什麼？這組問題困擾筆者很久。很多老朋友知道筆者非常瞧不起孫文，這傢伙充其量只能算個CFO，叫國父真有點那過？！正確一點是籌款委員會主席，要當國家的CEO或主席，是楚材晉用，害死新生中國，令中國由1911亂到1980，亂足70年，他在選才方面最錯，令蔣老賊上位，造成蔣孔宋三家，合力淘空中國，再想深一層，更厲害的是宋查理，一個聖經印刷佬，竟然能養出三個柔控天下的女兒，用今天的觀點，可以理解為新中國建立的種子資金，竟然是由宋查理這風投專家的聖經廠而來，這可能是荷蘭支持傑弗信成立美利堅合眾國，向英國以戰爭手段取得獨立後，最利害的一個政治風投個案。
用人四柱
在不以人廢言的原則下，孫文的四句格言，不是大炮（孫文被老廣東戲謔為孫大炮），反而比得上阿當史密夫的FOUR Canons（應譯作國富論四條支柱），就是“人盡其才，物盡其用，地盡其利，貨暢其流”。廿年前，美聯物業的七位董事，先後離開美聯，五人出去創業，與美聯物業直接競爭，兩位開了別業，其中一家是現在做得非常不錯的零售旅行社連鎖，換轉是柳傳志當美聯主席，（現像他當然嫌美聯細眉細眼，但1990年的時候，邀他當非執主席肯定夠面子請得起他）。他可能會用現在的方程式，將電腦相關業務/地產相關業務，放於聯想投資/美聯投資，將非電腦相關業務/非地產相關業務，放於宏毅投資/經絡投資，此舉可以儲回及善用更多現成人才。
物盡其利令我想起亞視邱德根年代，江湖傳聞，一部很舊的辦公室文儀器材，用到很舊死不換新寧願修理，邱氏雖然以吝嗇出名，但無可否認，整個亞視歷史，只有邱氏年代賺過錢，不賺錢就等於浪費社會（股東）資源，這條鐵律無須再贅。地盡其利今天也有新演繹，我們的友企Future World是明確地沒有公司位址，只有網址，他們使用的地，只是網上空間，沒有實質辦公室，新入市的保險代理Integrity（AXA的副品牌），是明確不設主管及經理房間，都是對地盡其利的一些進步演繹。至於貨暢其流，很多零售商都有個格言，是“好賣的，快點賣，不好賣的，要更快賣！”理由是存死貨，會害死自己，但又不能攪亂本土市場秩序，所以很多中國名牌的死貨，北散俄羅斯，南散至南亞，西面遠至巴西，散貨部主管，是品牌CEO對下的一個最重要位置！
值盡其市
要筆者加上第五個canon，是“值盡其市”，不少港股只得數億港元市值，但中國品牌零售市值驚人，百億元是常事，上千億亦有何難？傳聞百麗高層有段時調侃adidas你們是國際名牌，不過我們的市值比你更大，的確在某段時間，百麗市值高於adidas CEO要建功立業回饋股東，最大的責任是儘量在資本市場壯大其市值，直至其上限。香港很多企業在大中華不夠爭氣，用人不當，入市未深，現在HSBC才推廣告叫港（廠）商發展內銷，真是遲來的春天，CEO若不能盡其所能，壯其市值，基本上就是不合格，是最大的地緣浪費，中國這片空白，不出十年間就被萬商填滿，攪不定這終極位，什麼社會責任，什麼治理，什麼綠色，甭談喇！
作者為MASTERMIND傳承壯大CEO
