很多企业老板苦恼于培训没有效果，深圳翰方导师一针见血地指出：首先因为是老板想学习而不是员工想学习；其次是选择的讲师有问题。
很多经销商组织培训，花钱不少，动静也很大。而且很多经销商老板花了钱，就恨不得公司上上下下所有人都受益，于是什么人都挤在办公室里听课。深圳翰方导师说，讲销售技巧的课程，让仓管来听干嘛呢？这是表现一。
表现二，很多人擅长讲心态，也会把培训气氛调节得很好，这样就足够了吗？就像很多老板有这种体会：“公司买了羽毛球拍羽毛球、乒乓球拍乒乓球、甚至还有健身器材，可是这些员工就是不用，就是要跑出去上网、K歌”。深圳翰方导师说，还是同一个问题，是老板想要而不是员工想要。
深圳翰方导师指出，想要培训有效果，首先要激发中层的学习主动性，以管理者也要是培训者的思维，来要求中层管理人员成为企业最核心培训者，企业最需要的培训，是利用常态化的例会、早会、夕会、月会这些，把上层需要传递的信息不间断地传递下去。
假如有人置疑深圳翰方导师的观点，那么请问：洗脸是要天天洗吗？回答肯定是不仅要洗还可能一天洗几遍。那么，洗脑和洗脸有什么区别？
假如企业没有形成自己的培训思维、培训体系，没有核心的中层，深圳翰方导师建议，暂时不要培训了，否则，钱花了也是白花的。当然，有些老板钱多，喜欢打水漂玩，自然没有问题啊。