几天前去格力电器学习交流，办公大楼墙上的标语让我的脚步停了下来，“没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，没有脊梁的企业是站不起来的”，另一句是“没有创新的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是很难持续发展的”。这几年的工作实践，也使我们深深体会到，没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力造成企业持久的成长力！

      为什么要创新？因为我们面临的外部商业环境在发生变化，我们面临的竞争环境在发生变化，没有创新，无法适应环境的变化，无法获取竞争优势。一味保持传统的模式和传统的做法将越来越被动。行业的业态在迅速发生变化，资本市场又在催生和加速这种变化，要么去收购别人，要么被别人收购，要么边缘化生存。

      什么是创新？创新不仅仅是技术的革新，还包含经营模式的创新、管理的创新、组织的创新和服务的创新、协同的创新，创新也应当包括持续的改进，而不仅仅是革命性的发现。创新应当成为企业日常的一项经营业务，持续地加以推动、管理、评估和实施，才能真正从创新中受益。

      创新创造价值。我们评了两个2009年公司创新的特等奖，一个是把我们经典的国际化、标准化的进口汽车批发服务模式复制到一个新的品牌，为这个品牌的跨国公司服务，很快获得上千万元的收益；一个是把贸易平台和融资平台的有效结合，创新融资方式，同样获得良好的收益。

      创新需要培育。要培育企业的创新文化：一是把持续创新作为公司的一项战略，像管理其他业务一样来管理、评估和激励创新；二是企业高层应尽支持和推动的职责，把创新植入企业经营理念；三是参与创新是企业员工应当具备的自觉行为；四是通过评估激励创新，同时容忍创新的失败，重新再来。

      这次我们将公司2009年的创新奖汇编成集，虽然有些奖项可能在外人看来还很稚嫩，但这是我们成长脚步的真实记录，是为了鼓励创新，为了持续改进，更为了培育创新文化。

      让创新真正成为公司的经营理念和公司战略！

      让创新创造更多的价值！

      著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》中说，企业家的职能就是实现创新。