红塔集团人力资源部/姚日来文

各位领导、各位同事：

大家好!

根据安排，我就集团人力资源规划方面与大家做一个交流。

刚才朱部长就今年工作安排做了要求，其中之一就是今年重要工作，人力资源规划。

对于规划工作的认识，我谈一下我的感受，仅供参考。有不妥或不恰当的地方，请多多包涵。毕竟，今天以人力资源管理研讨的方式，我想，谈一些观点。

记得学开车的时候，师傅经常提醒我们，看远一点。一开始，不是很理解，我们经常把眼睛只盯在眼前，手忙脚乱，一遇紧急情况，不知所措。后来，我终于明白了师傅的苦衷，意思就是让我们看远一点，能够根据情况，作出判断，然后选择具体策略。那么，就会减少出现手忙脚乱现象。

这是学车。给我的启示，做好一件工作，首先必须具备基本的技能。在此基础上，为能够更好的工作，就必须作一个规划，避免陷入日常疲于应对的状态。

那么，如何做规划的呢？

记得有这样经历，

前一段时间，朋友天打电话给我，说能不能到周末一起爬山。

我说，在弥勒参加烟草学会年会，不过星期六回家，星期日没有什么事，会考虑参加的。不过，我提醒了一句，据天气预报预测，未来两三天，玉溪天气将急剧转变，会下雨。

朋友说，到时再说。

到了星期日，早上起来的时候，发现凌晨已经下雨了。等到大家准备爬山的时候，又下起了不小的雨。在玉溪这个地方，夏天一雨便是秋。冬天更是一雨就是寒冷，何况山上呢！结果，大家心情如何就可想而知。

为什么辛辛苦苦组织大家活动，结果大家反而不高兴呢？还怨声载道呢？

当然，天有不测风云。可是，科技已经告诉我们，未来几天，天气将会变化了。当然，天气预报也有不准的时候，但别忘了，这种概率是不高的，是极低的。那么为什么我们不选择概率高的呢？

这不得不令我考虑一个问题，做任何事情，都要看远一点。

怎么看远一点呢？

把握方向，掌握规律，这些都是看远一点的具体方法。

我记得集团领导说过一句话，那就是听懂北京话。

这是什么意思？

北京话传达的就是方向，就是未来趋势，就是未来中国烟草发展的“天气预报”。

那么，对于我们一个科室和部门，那就是听懂高层领导的话，掌握集团未来发展的“天气预报”。

刚才朱部长讲了很多，也传达了很多精神，就是与大家共同学习领导的话。只有把领导的话听懂了，听明白了，听到位了，我们才有可能更好的开展工作。

其中透露了两个信息。

一是集团品牌规模目标：500万箱红塔山、100万箱玉溪、150万箱红梅。总共是750万箱。

二是要继续要解放思想，其中涉及到人才培养问题，提出各中心、各卷烟时人才培养基地和人才储备中心。

有人说解放思想、战略、方向是很空洞的话，我觉得每个人理解不同。比如，此次用工分配制度改革，我们继续推进员工职业发展通道建设。朱部长强调，今年二级职业技能一定要产生。这是员工发展的希望，我们作为管理者，就是要树立标杆，让大家看到希望。再难，也要把二级职业技能产生。

我想，这就是解放思想。任何事情不可能都等到时机成熟，不可能都条件具备再来。再说，企业发展和环境变化都是一个动态的过程，不太可能会出现万事俱备。正如古语说得好，万事俱备，还会欠东风呢！

刚才朱部长也说了，做管理工作，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。我的理解就是，做任何工作，就是在推进中完善，在实践中改进。起点比终点更重要，因为这需要勇气、需要胆量、需要魄力。

思想解放，就是要改变我们固有的思维习惯。改变什么习惯呢？

比如，我们很多人都有这样一个思维，那就是管理人员的工资一定要比一般员工高。这是长期官本位思想形成的。我曾提出来，一个技术人员的工资能否高过车间主任？

回答基本是不可能的。相当部分车间普通员工也认为，这是不可能的事情！

那么，涉及到具体工作，我们就会受到这种习惯思维影响。此次用工分配制度改革，专门设立职业技能工资体系。集团已经充分考虑到岗位工资，得到具体体现，首席、一级的工资相当高，高过G5、G6，有的甚至达到G7岗位，相当于部级。可是，我们能否敢于解放思想，能否突破我们的固有思维，那就是在绩效工资中有所突破呢？

也就是说，树立一种标杆，树立一种希望，让优秀人才脱颖而出，最后能够得到组织的认可，具体体现就是“落实报酬”。我们在大会小会提倡奉献精神，可是，我们管理人员的收入为什么就不能有奉献精神。反过来，我们收入提高，那么，技术人才为什么不可以提高呢？

我们也许会讲出很多充分必要理由，但群众的呼声是最大理由！集团的发展才是最充分理由!

可是，我们的固有思维会桎梏着我们做事情的方式，影响着政策的制定。结果，解放思想也就成为一句空话。

当我们说解放思想是一句空话，意味着我们做工作存在固步自封，不敢突破的具体体现。是一种自我解脱，自我封闭的方式。

天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪

家有贤妻，就抽玉溪

个人简介：

姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，现担任红塔集团人才开发管理科负责人，集团管理类首席内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、江西烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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