标签：战略规划 管控模式 计划管理 运营管理
无论是万科的“七对眼睛”还是龙湖的“四位一体”，体现的都是专业协同的要求，因此房地产开发如果缺少了协同，专业能力再强也不能实现高效运作，而这样的协同需要以系统的运营管理体系作为支撑。如何使管控模式落地？运营管理如何管？如何实现有效的计划管理？为此，特邀原金地HR副总经理黄博文博士，与您分享最先进的管理思想与方法，为房地产企业建立系统的计划运营体系，有效的实现内部运营绩效的提升，从而更好地把控企业的发展。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2010年12月11-12日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费、午餐等费用）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训收益】
了解房地产行业发展趋势及管理现状
解析标杆案例，掌握管控模式选择方法和执行工具
掌握计划运营体系的建立与实施方法
改善计划运营体系，提升计划运营绩效

【培训对象】房地产企业董事长、CEO、管理高层、战略运营总监、计划运营总监。

【课程大纲】
一、中国房地产行业趋势分析
1、经济及金融变化；土地政策变化；房地产产业政策变化；未来房地产市场特征
2、行业环境的变化带给房地产企业的挑战
（1）融资挑战：多元化融资
（2）投资挑战：城市布局、项目价值评价
（3）开发挑战：个性化基础上的标准化、开发周期控制、现金流控制、资本周转速度
（4）管理挑战：管控模式的优化、精细化
（5）资源挑战：HR

二、中国房地产业管理现状
1、企业战略、文化、组织能力、财务、计划、成本、HR管理分析
2、项目拓展、营销、设计、工程等业务流程分析

三、房地产企业管控模式
1、公司管控模式
（1）财务型管控（2）战略型管控（3）操作型管控
2、项目管控模式
（1）职能型项目管控（2）矩阵型项目管控（3）公司型项目管控
3、常见问题分析及标杆案例

四、房地产管控模式选择
1、战略如何决定管控模式
（1）房地产企业战略概述（2）战略与管控
2、投资布局及异地扩张如何影响管控模式
3、企业发展阶段及管理成熟度如何影响管控模式
4、企业文化及企业家精神如何影响管控模式（案例）
5、管控模式变革——什么情况下需要变革管控模式（案例）
6、常见问题分析及标杆案例

五、管控模式的执行工具——如何使管控模式落地
1、企业文化及品牌建设——管控落地的最持久的工具
2、人员管理——管控落地的最强有力的工具
3、组织结构设计及定岗定编——管控落地的最刚性的工具
4、规划与计划、流程与权责——管控落地的最直接的工具
（1）如何制订公司、部门、项目的规划与计划
（2）如何优化流程体系及授权体系
a.通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
b.一套完整流程体系的内容与关键节点
c.几个标杆企业的流程案例剖析
5、如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度
6、常见问题分析及标杆案例
六、管控模式的优化机制——管理审计
1、文化审计
2、业务审计
3、组织审计
4、人员审计

七、房地产企业运营管理概论
1、运营管理概念与发展路径
2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题
3、计划与运营管理的重要性与意义

八、房地产企业运营管理组织机构
1、运营管理部门的设立
2、运营管理部门在企业组织架构中的位置
3、运营管理部门的职能
4、设立运营管理部门的几个误区
5、运营管理部门和PMO

九、房地产计划与运营管理实务
1、战略研究与三年经营规划
（1）进行战略研究与制定企业长期战略的意义
（2）战略研究与中长期战略规划实务
（3）三年经营规划
2、新项目投资管理
（1）城市研究及城市评价报告编制
（2）城市评价报告初审
（3）城市决策评审
（4）项目筛选与项目初判报告编制
（5）项目初判报告初审
（6）项目初判
（7）决策阶段项目可行性研究报告编制
（8）项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核
（9）组织项目决策评审
（10）项目决策评审
3、房地产项目计划管理
（1）计划管理制度的建立
（2）土地拓展与项目可行性研究报告
（3）项目整体经营计划与经营分析表
（4）项目分期经营计划
（5）项目成本分摊原则
（6）项目经营计划的管理与调整
4、房地产项目经营分析与调度
（1）项目经营分析与调度的原则与制度
（2）项目年度经营计划与绩效考核指标体系
（3）运营管理“驾驶舱”的概念
（4）项目月度动态经营分析
（5）项目经营分析调度例会
（6）项目运营巡检
（7）年度总结与考核评估
（8）项目后评估管理
5、房地产项目运营管理信息平台
（1）项目运营管理信息平台的概念与模式
（2）各专业在信息平台上的协同管理
（3）项目管理知识体系
6、房地产企业运营管理部门的高级扩展职能
（1）项目总经理的“黄埔军校”
（2）项目前期介入者
（3）项目管理“机动小分队”
7、房地产运营管理部门和其他专业部门的协调与协作

十、房地产企业运营管理的发展方向

【师资介绍】
黄博文：原金地HR副总经理；北京大学房地产管理研究所副所长；中国房地产培训网特约培训师。金地集团、和君创业集团、TCL等集团二十年管理经验，具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域。深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。