传承文化的形成
我们每个人都有自己的文化形成，也许都会形成不同范围和不同程度的传承。但当我们提出“传承文化的形成”时，也许其内含的范围和内容都将会发生不同程度的变化。同时对形成的要求，也已不再是原来那么简单的诉求了，笔者认为它要求的是，传承的品质和质量。即要求的是文化的形成，它能够传承的时间和能够复制次数。
可见当我们提出“传承文化的形成”时，这就是给“文化的传承”提出了新的更高要求。它需要的是我们将文化所存在的内容形成可传承的“标准”，以及标准所形成的“固定复制模式”和“数量”。其追求的是提高传承的质量以及，以及让传承的质量不走样，在传承时不发生任何变化。从而是传承的内容，能够安全的密码烙印在每个传承人的记忆中，达到延续发展。
那么什么是传承文化的形成，怎么才能形成可传承的文化呢？下面请允许我，先从传承文化形成的意义、价值、目的和必要性进行简叙；然后再介绍它的五个形成的诉求；最后再回答它是怎么形成的。
★传承文化的意义：
传承的文化，是每个人的整个事业，能否实现交接的核心文化，它形成的意义；就是为了将父祖辈整个事业所形成的核心价值传承和延续下去。最好实现能使代代无穷尽的传承和延续下去。虽然它是我们人类的共同欲望一种奢求。但它确实存在于我们每个人的意识形态中。也是一个无法抹去的永久信息。
★传承文化形成的价值，
它产生的价值：就在于它能降低代代在传承上的时间和费用的无序消耗，提前实现进化。控制好交接双方有可能产生的私意，确保交接后的核心思想不变质，以及各项业务能够顺利的过度和延续从而确保传承的质量和标准。
★传承文化形成的目的：
它产生的目的：就是为了让交接的双方，都能以形成的传承文化为基准为准则传承过度。从而实现在交接的这个重大问题上：使以后的子孙后代，代代都能形成交接的科学复制。为今后的代代传承，形成复制性的传承和延续，是今后子孙后代的交接双方都有顺延的前车之鉴。达到使企业核心价值顺延的形成的更有保障。
★传承文化形成的必要性：
它存在的必要性：就在于，它能是交接双方的传承上升致家族的公务，生成为公式形成为家族的永久性公文，从而在规范中在标准中，执行传承的指定规划，是双方各自约束自己的思想、语言和行为延续和发展父祖辈的核心价值确保父祖辈的核心价值繁衍生息，
传承文化形成的五个诉求：
①是为了企业能够实现重复交接，在交接班的这个重大问题上产生文化形成交接班的重复复制和传承，②是为了形成去“规范总结先人的核心价值”，规划传承先人的核心价值，从而是传承不断的产出不同世代的传承交接标准，从而为子孙后代的无限次交接打下良好的基础③是为了将企业的核心价值通过传承文化的形成，能够实现百年延续、百年传承形成百年老店，④是为了让企业存在的核心价值，不但能够形成体系，还要从体系中能够产生知识，生出属于“企业核心价值的传承文化，这样我们才能使用生物规律，使企业核心价值的灵魂实现进化，⑤是为了让我们沿用生物学的进化规律，使代代的经营思想、核心价值，去不断的适应不同世纪的时代背景。这样它不但对交接班这件事，能够形成规范的操作标准，而且它还对交接双方的人，也能形成了规范传承的思维、语言和行为准则，让交接双方从意识生出了文化。
★怎样才能形成可传承的文化：
由于企业实现交接班的前提首先是在企业形成可传承的文化的，那么怎样形成传承的文化先让我们提出三个问题，然后再进行综合的解析和总结①是首先是找到企业的核心价值②对核心价值进行规范使其形成体系③使从体系中生成出可延续的知识，从而生出可传承的文化。
下面让我们对三个问题的形成，进行综合的解析和总结。由于对这三个问题综合都是通过对人的“思想”“意识”进行规范，才能实现的产物。因此对交接双方人的规范，就会显的格外重要。所以只有在①②③的问题上，开发出更好更适合后代可传承的知识，请注意是可传承的知识，然后用知识去规范交接双方用知识去培养子孙后代，这样做好，才能是交接双方在知识中“形成传承的文化”，其企业的核心价值才能形成可传承延续的文化，才能是企业的人、财、物、产、供、销，如期的进行交接过渡和文化的传承。
综上如果当我们不能是企业的核心价值从①②③的体系中生成出可延续的知识时，那么整个传承就会因不能在交接双方当事人的身上“形成传承的文化”，而增加难度，降低传承的质量，这样很自然的就会是整个传承依赖于形式的存在，甚至还会使传承遭受失败的打击。
至此我们可获知，企业的传承，百年老店的形成，需要做好三件事①是找到企业的核心价值，使核心价值形成“可延续的体系“，”产生可复制的知识“从而”生出传承的文化“。②是为企业的传承打好基础，是传承的文化首先在交接双方的当事人身上形成意识，并扎根于交接班双方当事人的心灵深处③将传承的人和传承的事一气合成，也就是将“交接双方的人所形成的传承文化”与“核心价值所形成的传承文化这件事”，一气合成……。