减少中间层的执行：80%× 80% × 80% × 80% =41%

一般情况下，我们常规的执行是这样一个流程：CEO理解执行，副总理解执行，部门经理理解执行，最后才到一线员工。我们看到，在执行的传递过程中，由于环节冗繁、流程过长，使得执行消耗在过程中，极大影响执行的最终效果，这多少有点“出师未捷身先死”的意味。如何解决这一难题？减少传递环节，提高传输效率。比方说，CEO理解后直接传达给部门经理，然后部门经理与一线员工直接对接，减少副总这一环节，从而减少损耗，提高传输效率，有效贯彻执行。    

2008年10月中旬，俄罗斯国防部通过联邦武装力量发展的首要措施，在新一轮的俄军改革中将取消“师—团”编制。在战役战略层次上，在一直沿用“军区—集团军—师—团”四级垂直指挥体制中，取消“师—团”环节，代之以“旅”级编制，从而将俄军打造成“军区—战役司令部—旅”三级指挥结构。此举将解决军队指挥“层次多”的问题，有助于提高部队指挥的效率。

通过减少中间层行动的方法，提高作业效率，在经济领域中也有很多的企业这样做。美国的MBL就是这样一家公司。

MBL是美国第十八大人寿保险公司，对于保单，公司的职员总感觉无奈，执行起来很不得力，原因在于流程繁琐复杂。比如说，顾客填写保单之后，要实施30个步骤，其间得跨越5个部门，经过19位员工之手，才能最终开具保单。完成这一过程最快也得24小时，正常情况下则需要5-25天，相当漫长的一个过程。

面对这种情形，MBL的总裁果断地提出了将效率提高60%的目标。为此，MBL进行了流程再造：打破原有的工作界限，拆除影响高速执行的组织障碍，削减100个原有职位，减少中间层的行动，缩短作业环节，大幅度地提高执行效率。最后，MBL的职员只花了4个小时就可以处理一份保单，即使是复杂的任务，最多也不会超过5天就能完成。

我们看到，在既定执行衰减不变的情况下，减少执行的环节，可有效地提升执行的效果。

减少损耗的执行：90%× 90% ×90% × 90% × 90% × 90% = 53%

在执行层级不减的情况下，减少每个层级的磨损和消耗，可以提升行动的效果。比方说，一个企业老总下达营销指令后，营销专员可以听懂90%，并且理解90%，对理解的内容又接受了90%。然后，他把接受到的认真去落实了90%，而且落实的又有90%符合要求，最后有90%产生绩效，那么这个绩效会是多少？经过计算，得出的结果是53%。这相对于常规行动来说，绩效整整增加一倍。可见，减少损耗对执行的最终效果影响之大。

那么，执行中如何减少损耗？关键在于提高执行部门或个人的理解、贯彻、落实和执行能力。当然在这个过程中，我们的每个部门或个人还要相互配和、相互协作，一个团队的执行力显然要比个人的执行力要强。打个比方，如果把执行过程中的理解、贯彻、落实和成效比作木板，根据木桶理论，如果这些木板集体加高了10%，那么整个木桶的容量将会随之增加。当然，还要注意板与板之间的紧密拼扣，这样才能把水装满。