几天前，与我的好朋友、经济学家建辉聊天时，他提到一个非常重要的概念：“交易成本。”我突然悟出：中国原创动画发展缓慢，原因有千千万万，但是，从经济学的角度，根本原因是：交易成本过高！

我们不断地从媒体上看到一些报导：中国动画正在走向世界。但是，细观这些走向世界的“中国动画”，其实指的是没有原创含量的“动画加工”，制造业的低成本模式，已经在向动画行业渗透，聪明的中国人，可以用低于欧美十分之一甚至更多的成本做出和欧美一样精彩的动画片来——当然，也仅限于加工。

为什么我们的“动画加工”有可能挺进世界，并必将在未来占据世界市场呢？很重要的一个原因，就是“动画加工”将交易成本降到了最低，企业领袖可以不用去考虑人与人之间的算计，他们可以全身心地做技术，只要管理好自己的团队，做好自己的工作，就可以了——从经济学的角度来说，坦诚可以将交易成本降到最低，而欺诈则会把交易成本抬到最高。这就是为什么中国“加工动画”会越来越好的原因。

而中国的原创动画，交易成本之高令人难以想象——所有由外行构成的公司，其交易成本都会大到消耗尽公司的价值而最终导致覆灭；而由内行操盘的公司，则因为交易成本降到了最低而生存下来，并获得良好的口碑，比如创作出了《喜羊羊与灰太狼》、《秦时明月》、《中华小子》的公司，都属于后者，他们将最重要的资金都用在了技术上，而不是其他地方。

随着中国动画加工能力的提高、成本的降低，我认为这为中国的原创动画提供了一个前所未有的契机。交易成本理论最终的诉求是“社会分工”。如果能精通这一理论的精髓并利用之，则中国的原创动画，或者创作原创动画的公司，就一定能蒸蒸日上。个人认为：按照交易成本与分工理论，一个原创动画公司，只需要三个人足矣：一个人负责创作，一个人负责外联，一个人负责财务，其他的所有工作，都通过外包给最强的制作公司，这样，就可以将交易成本降到最低，可以将公司价值最大化，也可以保证项目的质量与安全性。

（作者注：阅读这篇博文的朋友，希望您能和我一样，先弄清楚什么是“交易成本”，否则，我的言论一定会让您产生误解甚至对您误导。为了方便读者了解我的观点，我放两篇来自网络的文章在下面，供参考。）

 

文章一：什么是交易成本

 

什么是交易成本?　　交易成本指达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、合约执行的监督等活动所费的成本。这个概念最先由新制度经济学在传统生产成本之外引入经济分析中。 　　交易成本（Transaction Costs）又称交易费用。 交易成本理论是由诺贝尔经济学奖得主科斯(Coase, R.H., 1937)所提出。他在《企业的性质》一文中认为交易成本是“通过价格机制组织生产的，最明显的成本，就是所有发现相对价格的成本”、“市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用”及利用价格机制存在的其他方面的成本。 　　所谓交易成本就是在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人—人关系成本。它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。 从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。 　　交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机制之运作，产生了专业分工的现象；但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。由于交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的成本，因此很难进行明确的界定与列举，不同的交易往往就涉及不同种类的交易成本。 　　科斯提出交易成本的概念，系统化的工作是2009年诺贝尔经济学奖得主威廉森做的。威廉森最先把新制度经济学定义为交易成本经济学。他广泛考察和研究了资本主义的各种主要经济制度，包括市场组织、对市场的限制、工作组织、工会、现代公司(包括联合企业与跨国公司)、公司治理结构、垄断与反垄断和政府监管等等，并开创性地把交易成本的概念应用到对各种经济制度的比较和分析中，建立了一个全新的分析体系。威廉森在1980年代初期出版《资本主义经济制度》一书，已成经济学的经典名著，影响至今不衰。可以说，他是科斯思想的集大成者，如同孟子是孔子思想的继承者和集大成者一样。

交易成本分类

　　总体而言，简单的分类可将交易成本区分为以下几项（Williamson, 1975）： 　　搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。 　　信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。 　　议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。 　　决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。 　　监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。 违约成本：违约时所需付出的事后成本。 　　1985年威廉姆森（Williamson）进一步将交易成本加以整理区分为事前与事后两大类。 　　事前的交易成本：签约、谈判、保障契约等成本。 　　事后的交易成本：契约不能适应所导致的成本； 　　讨价还价的成本：指两方调整适应不良的谈判成本；建构及营运的成本；为解决双方的纠纷与争执而必须设置的相关成本； 　　约束成本：为取信于对方所需之成本。 　　Dahlman(1979)则将交易活动的内容加以类别化处理，认为交易成本包含：搜寻信息的成本、协商与决策成本、契约成本、监督成本、执行成本与转换成本，简言之，所谓交易成本就是指当交易行为发生时，所随同产生的信息搜寻、条件谈判与交易实施等的各项成本。

交易成本发生的原因

　　来自于人性因素与交易环境因素交互影响下所产生的市场失灵现象，造成交易困难所致（Williamson, 1975）。威廉姆森指出了7项交易成本了来源： 　　1. 有限理性（Bounded Rationality）：指交易进行参与的人，因为身心、智能、情绪等限制，在追求效益极大化时所产生的限制约束。 　　2. 投机主义（Opportunism）：指参与交易进行的各方，为寻求自我 利益而采取的欺诈手法，同时增加彼此不信任与怀疑，因而导致交易过程监督成本的增 加而降低经济效率。 　　3.资产专用性（ Asset specificity）：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度，它与沉入成本概念有关。 　　4. 不确定性与复杂性（Uncertainty and Complexity）：由于环境因素中充满不可预期性和各种变化，交易双方均将未来的不确定性及复杂性纳入契约中，使得交易过程增加不少订定契约时的议价成本，并使交易困难度上升。 　　5. 少数交易（Small Numbers）：某些交易过程过于专属性Proprietary），或因为异质性（Idiosyncratic）信息与资源无法流通，使得交易对象减少及造成市场被少数人把持，使得市场运作失灵。 　　6. 信息不对称（Information Asymmetric）：因为环境的不确定性和自利行为产生的机会主义，交易双方往往握有不同程度的信息，使得市场的先占者（First Mover）拥有较多的有利信息而获益，并形成少数交易。 　　7. 气氛（Atmosphere）：指交易双方若互不信任，且又处于对立立场，无法赢造一个令人满意的交易关系，将使得交易过程过于重视形式，徒增不必要的交易困难及成本。

交易成本的特征

　　而上述交易成本的发生原因，进一步追根究底可发现源自于交易本身的三项特征。这三项特征形成三个构面影响交易成本的高低。（Williamson, 1985） 　　交易商品或资产的专属性（asset specificity）─交易所投资的资产本身不具市场流通性，或者契约一旦终止，投资于资产上的成本难以回收或转换使用用途，称之为资产的专属性。 　　交易不确定性（uncertainty）指交易过程中各种风险的发生机率。由于人类有限理性的限制使得面对未来的情况时，人们无法完全事先预测。加上交易过程买卖双方常发生交易信息不对称的情形下。交易双方因此透过契约来保障自身的利益。因此，交易不确定性的升高会伴随着监督成本、议价成本的提升，使交易成本增加。 　　交易的频率（frequency of transaction）交易的频率越高，相对的管理成本与议价成本也升高。交易频率的升高使得企业会将该交易的经济活动的内部化以节省企业的交易成本。

交易成本具体分析

　　电子商务下的交易成本分析：电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。

1、因特网促进交易成本降低。

　　使用Internet来进行电子商务，最大的好处就是能降低交易成本。 Internet上有充足的信息，而你只要坐在计算机前，便可以到世界各地的网站搜索信息，因此Internet可以大幅降低交易成本中的搜索成本；由于Internet可以让生产者直接面对消费者，省掉常规多层次的经销体系，因此交易过程中的协商成本和契约成本可以大幅降低。

2、B2B促进交易成本降低。

　　尽管网上零售商或其它企业对消费者（B2C）的公司，例如Amazon或eBay，总是成为媒体追逐的焦点，但互联网对经济的最大影响来自于以企业对企业（B2B）形式出现的电子商务活动。根据GartnerGroup的预测，到2003年，美国B2B电子商务的全球营业额将 会达到4万亿美元，而网上B2C的零售额还不到4千亿美元。 B2B电子商务在三个方面降低了公司的成本：首先，减少了采购成本，企业通过互联网能够比较容易的找到价格最低的原材料供应商，从而降低交易成本；其次，有利于较好地实现供应链管理；第三，有利于实现精确的存货控制，企业从而可以减少库存或消灭库存。这样，通过提高效率或挤占供应商的利润，B2B电子商务可以降低企业的生产成本。从经济学的角度来看，在供求经济模型中，总供给曲线向右移动。

3、 信息技术促进生产率提高。

　　从历史上看，年均增长速度达到0.25-0.5%已经是很不错的成就了。据估计，在19世纪末的几十年中，铁路运输的投入使用使美国的产出增加了10%。即使互联网本身无法实现这样的经济效率，那么信息技术和互联网共同创造的生产率增长已毫不费力地接近了这一水平。如今，计算机、软件和电信业已占美国资本存量的12%，这与美国19世纪末铁路时代的高峰期时铁路业所占的份额相距不远。同历史上的几次技术革命相比，信息技术占有一定的优势。 首先，与铁路业仅影响货物的运输不同，信息技术革命的成果可以广泛地应用于经济的很多部门，包括服务业在内。其次，信息技术投入使用后，其产品如计算机和电信价格下降的幅度之大、速度之快是前所未有的。这会进一步鼓励企业及早将互联网运用到生产活动之中。任何一种新技术对生产率增长的推动都有一个滞后效应，因为企业在新技术条件下进行组织结构重组会需要一定的时间。美国近来生产率的大幅度增长就是50年前以晶体管的发明为开端的计算机革命的回报。但是随着互联网以极快的速度在全球范围内扩展，它对生产率增长的贡献也就会在很短的时间内显现出来。

 

 

幸星数字动画公司总裁王利锋希望能够推出更多的原创动画作品。幸星公司已经参与制作了沃伦•巴菲特动画系列片，届时将在AOL少儿网（AOL Kids Web）播出。
从表面上看，2008年大热的吸血鬼电影《暮光之城》，与一部沃伦•巴菲特（Warren Buffett）向孩子们传授金融基础知识的动画系列片似乎并无什么联系。
但若细究，就会发现，在这两部影视作品中都有幸星数字动画公司的身影。幸星动画这是中国的一家动画、影视特效制作公司。
如果你曾亲眼见过《暮光之城》里打斗场景中那种神秘奇异的天色，那对于幸星动画的后期制作功底，你就已经算是有所了解了。中国有许多家动画和电脑特效公司，专为西方片商提供低成本服务，幸星也是其中的一家，他们的特效作品还包括《换子疑云》和《热带惊雷》等。
然而，幸星公司却并不满足于只停留在电影业的外包服务供应商上，他们正在为国际市场开发原创内容，以寻求突破。
这其中就包括和巴菲特先生有关的一部动画片，他为英语动画系列片《巴菲特神秘富翁俱乐部》（Secret Millionaires Club）中的卡通版巴菲特先生配音，这部动画片将会在AOL少儿网（AOL Kids Web）播出。这部动画剧集每一集只有几分钟，不过对于巴菲特先生和他的卡通朋友们来说，几分钟已经足以去讲清楚柠檬水摊位设立地点的重要性了。
幸星动画和美国儿童娱乐公司A平方（A Squared Entertainment）合作制作这部动画片。A平方公司总裁安迪•海沃德（Andy Heyward）及其夫人艾米•莫伊尼汉•海沃德（Amy Moynihan Heyward）会在洛杉矶处理每一集的剧本和录音。安迪•海沃德长期从事动画行业，A平方公司同时还拥有该片在中国以外的所有权。
“《巴菲特神秘富翁俱乐部》是我们投资知识产权战略的其中一步，主要面向青少年观众，”今年37岁的幸星总裁王利锋说道，“专业外包存在一定的风险，我们会陷入与其他中国动画公司的价格战。”王先生说道。
A平方和幸星还就其他两部AOL少儿网动画片也达成了类似的协议。《超模特工队》（Gigi and the Green Team）以世界超模吉赛尔•邦辰为人物形象原型，将其塑造为一位为环境而战的超级英雄；《玛莎与朋友们》（Martha and Friends）一片则讲述了10岁的玛莎•斯图尔特（Martha Stewart）在树上小屋里运作一个活动策划公司的故事。
同时，幸星动画也在和美国全国野生动物联合会（National Wildlife Federation）合作，制作《野生动物宝宝》（Wild Animal Baby Explorers）动画系列片，主要是向学龄前儿童介绍大自然，目前已在美国的一些公共电视台开始播出。
不过，幸星并不是向原创作品进军的唯一一家动画公司。“中国的动画产业正在逐步发展，”索尼国际电影发行公司（ Sony Pictures Releasing International）大中华区副总裁周黎（Li Chow，音）说道。
幸星动画踌躇满志，想要进军全球市场，中国的许多动画公司也同他们一样，他们都得到了政府某种形式的扶持。在中国，汽车业、清洁能源等多种产业都因受到政策的优待而大力发展。去年，中国广电总局颁布了一项政策，旨在为电影、电视和动画项目提供资金支持，并给予减税优惠。
在幸星动画公司获得的4,500万美元资助中，中国南部省份江苏省省政府是最大的股东之一，他们将无锡已现颓势的钢铁厂改造成了一座颇具未来色彩的动画制片厂。这也是幸星动画公司在中国的第三家分公司。王先生透露说，无锡分公司将会雇佣200名员工。
幸星动画北京总部目前已经拥有员工超过300人，包括图形程序员、设计师、动画师等，另外在安徽分公司还有30名员工。
尽管合约不断，同时还有国家这一坚强后盾，幸星动画也深知，要取得国际市场上的成功谈何容易。
值得整个动画行业引以为戒的是中国动画电影《魔必尔斯环》（Thru the Moebius Strip）的败北，该片讲述的是一个小男孩一路穿越宇宙，来到一个遥远的星系，为的就是解救自己的父亲。《魔必尔斯环》是中国第一部3D动画长片，由位于深圳的动画公司——环球数码媒体科技研究公司（Institute of Digital Media Technology）耗资2,000万美元制作而成。然而，2005年此片在戛纳电影节展映的时候，来自世界各地的影片发行人们对其却丝毫不感兴趣。
《魔比尔斯环》在国内也遭受了冷遇，本土票房仅300万美元。
中国动画在如何去取悦全球的电影观众这一方面，显然并无多少经验。虽然在政府的扶持下，资金源源不断地流入动画产业，动画公司的数量在中国迅猛增长——去年，全国动画公司已经超过了10,000家，而在2002年，还只有120家；大多数还只是炮制一些质量低劣的动画片，仅在国内上映。

包括幸星在内的少数几家新生代动画公司已经开设了自己的培训学校，这也是原因所在。幸星动画学院已经招收了1,500多名学生，并计划将优秀毕业生招致自己麾下；他们既为自己的全日制学生颁发二年制毕业证书，也为其他学校的学生提供所修学分。
即便如此，幸星动画“就算聘请了一流的程序员，和世界级的西方动画公司之间仍然存在一定的差距，”幸星的监制人史蒂文•D.卡茨（Steven D. Katz）说道，“我们最大的问题是技术上的落后。”
在中国，电影作品的发行也面临着挑战。举个例子，你只需要想想《巴菲特神秘富翁俱乐部》在中国电视上公开播出之前需要多少必经的步骤就知道了。除了要给影片配上普通话对白，还必须经过国家广电总局的批准，他们会对政治敏感内容进行审查。
然而王先生却希望，这部动画片明年就能在中国播出，他认为动画版的巴菲特先生在通过审查时应该“不会有问题”，将会顺利和中国的广大青少年见面。
“这部动画片主要是传授一些赚钱的基本原则，”他说，“中国人一般都认为这种题材是有益的。”

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