在职场上，有些同事是经过不断地市场拼搏锻打，获取了一定的失败经验，在工作中避免出现了，因此能够能够坚强一些，随着集团和该项目公司的行进中，他们会自我疗伤，自我奋进；对应的另一方面，也会有同仁还没有在极度的压强下历练过，相对来说，在工作中展示的会弱一点。但是，我们都需要知道，人就是人，每一个人都是一个竞争下来的优秀的个体，因此不是不强，只是环境有时候没有给他创造一个适合的土壤，让他能够发芽生长，展示自己的真正本色，这不是个人的问题，是领导的带领问题（不能叫做管理，应该叫做理顺监管，疏导第一，监管其次）。

    因此，作为一个新的领导者，需要尽快给自己做好定位的同时，还需要迅速转动脑筋，以身作则的来带动自己的所有同仁共同前进，在大的目标前提下，实现集团战略目标，阶段战术成功，带动团队奔向淬火锻造的一线阵地，根据各自的差异化来安排不同的岗位，我的差异化指的是，对各工种的敏感程度，例如，我不可以做司机，因为我对车没有兴趣，且第一次撞车就撞到了8个人。有些人对数字敏感，那么数据分析就可以做的更完善且有理有据。慢慢的走过人生中，谁不愿意飞跃人生，谁不愿意期盼瑰丽。提供平台，促其飞跃，这是启迪一个团队的最初方法，我会尽自己最大努力帮助我的团队开始不同时段的飞跃。

    上午的两场会，展示集团的发展文化和目前的状况，怎样引入前卫的思路，与市场积极接轨；动员、未来展望，我会欣慰的看到美好的结局，但是我也知道利用集团这次飞跃的机会，飞奔向前，是需要一个蓄积能量的时间过程，在这样的地产风云中，我尽量缩短这个时间段，但是亦知道各种的艰辛和未来对市场的敏锐观察，不可以掉以轻心，我的人生已经捆绑在了这条战舰上了。

    每天利用自己的午休时间，写写东西，总结一下自己的思路，下周我会不停地游走齐鲁大地，6天时间里，估计需要记忆大量的信息，还有分析大量的数据，我就可以依靠团队，迅速理解项目，找出关键点，迅速化解自己心里的魔障，快速推进项目的速度。摸底观察，对比从前的成功项目，找出目前的结症，解决环节的滞胀部分。

    一个人富裕不算什么，共同的发家致富才是根本的，我希望带着团队共同奔向富裕的“二八定律”中的20%层面去，前提是显然集团的利润达到了一个市场的前列，这样大河有水才可以泛滥到我们小河里，大河干涸，小河就会成为一条通向死亡的干涸的羊肠小道，充其量小路中有些碎石。努力让战舰航速快捷一些，努力让大河水变成泛滥状，这才是第一步的目标。

    这一切都是需要同仁的努力下才可以做到，没有不好的员工，只有不好的领导，我努力做到敬业为本，简单思维，雷厉风行，细节做起，眼前开展，抱团击倒市场上的假想敌。

    恶兽出笼之前佯装平和，放出来就会显示出不可阻挡的一面。未来难点是在市场上做饕餮的节制。不信吗？我们来试一试，看看怎样，我有为此奋斗的心和平台。