前不久去北京上课，课下一位企业家对我说：“谢谢你，高老师，你的课颠覆了我对领导和执行的认识”。
自古以来，领导者总是受到这样误区的影响——“喊破嗓子，不如做出样子”。对领导的要求总是什么身先士卒、率先垂范。
到头来，一个卓越的领导领着一群无能的下属，正如一个勤快的父（母）亲养出了一群生活不能自理的孩子。谁的错？
领导者的错！父（母）亲的过！
其实，一个领导人的卓越是靠下属来证明的，一个领导者的执行，是用团队执行力来表现的。彼德·德鲁克在《未来的管理》中，把“Lead”的概括为通过他人的作用去实现目标。
从大师的概述中，我的体会：用他人之力者强，用他人之智者王。如何去“用”呢？
无处乎一个“借”字！借用他人之能，变努力为借力！
当昔日功臣居功自傲，成为组织的障碍时如何“借”？
当员工需要激励，却苦于经费不足时如何“借”？
当组织发展转型，需要牺牲员工利益将如何“借”？
一切的“借”，都在课程中表现……
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训讲师：高岩
联系方式：0755-83642333
培训大纲：
导论：执行有方，简明四步法则
0.1 员工执行从计划开始
0.2 领导执行从认同入手
1.认同：组织执行目标的内化
1.1 组织中通用“潜规则”
1.1.1 只能与庄共舞
1.1.2 勿与组织为敌
1.1.3 业绩自动折旧
1.1.4 企业也有性格
1.2 执行行为变化三层次
1.2.1 体验式改变——历练
1.2.2 强化式改变——训练
1.2.3 裂变式改变——修炼
2.启动：组织执行能量的外化
2.1 宣示行动计划
2.1.1 最终愿景
2.1.2 阶段目标
2.1.3 组织分工
2.1.4 预备方案
2.1.5 资源配置
2.1.6 计划的承诺
2.2 执行说服7式
2.2.1 利害诱导式
2.2.2 意念渗透式
2.2.3 情境示范式
2.2.4 缓冲说服式
2.2.5 间接通道式
2.2.6 快速细节式
2.2.7 反转说服式
2.3 优秀团队素能模型
2.3.1 管理者的素能模型
2.3.2 营销者的素能模型
2.3.3 操作者的素能模型
2.3.4 设计者的素能模型
3.加速：组织执行能量的裂变
3.1 引领团队的标杆管理法
3.1.1 群体行为定律
3.1.2 在一个单点上找到高度
3.1.3 以多点高度构成面的完美
3.1.4 让正向行为在群体中固化
3.2 追随者的4大热键
3.2.1 占有欲为主体的追随者
3.2.2 控制欲为主体的追随者
3.2.3 表现欲为主体的追随者
3.2.4 安全感为主体的追随者
3.3 人才流失的四项对策
3.3.1 资产化：重视资产的保全
3.3.2 非核化：将艺术化为技术
3.3.3 流程化：建立操作的流程
3.3.4 再生化：加速人才的复制
——演练：流程化下的计划管理@
4.校正：组织执行目标的达成
4.1 执行团队七步训练法
4.1.1 选择：选择比努力更重要
4.1.2 预热：训练的首要条件是激活
4.1.3 传授：严师皆为良师
4.1.4 模拟：操场之汗，战场之血
4.1.5 纠偏：个人因系统而变
4.1.6 习惯：能力是银，习惯是金
4.1.7 创新：最好的执行是创造
4.2 执行文化培育四步
4.2.1 植入期：精神种植法
4.2.2 成长期：心路分享法
4.2.3 结果期：习惯养成法
4.2.4 再生期：故事传承法