2010年10月，全国人大审议了“十二五”规划建议草案，2011年5月将出台“十二五”正式规划。规划中指出：大力发展工业铝材,2015年要基本满足国内需求。受政策激励，很多铝企已开始着手布局和扩大工业铝材的生产规模，工业铝材行业即将步入市场培育期，有望实现重新洗牌的格局。
　　每一个行业的市场发展，都会经历四个阶段，即市场培育阶段、初级阶段、发展阶段、成熟阶段。中国企业对于初级市场、发展市场和成熟市场如何做营销，已经有无数的策略和成功案例。但对于正处市场培育期的品牌如何做市场，则探索甚少。
　　在这个阶段，行业中的市场推广和竞争都处于粗放状态，产品、包装、通路 、价格、广告、品牌都处于“原始”的混沌状态；这个市场要进入行业整体性爆发阶段，还有一段相当长的培育时间要走。市场机会的出现遵循着一个颠扑不破的规律，那就是早走一步、晚走一步，机会都不成其为机会。在市场培育期，过早走一步的企业，很容易成为众矢之的。工业铝材企业的品牌扩张，首先要竭力避免这种急功近利的现象。
　　对于处在市场培育期的工业铝材行业，其定位绕不过这三条道路。
　　第一条路，主动培育市场，做第一品牌。
　　无疑，工业铝材行业没有领袖品牌，众多企业都有机会去争夺行业第一；一旦成为行业第一，将主导行业的发展，“啃完骨头”之后，可以吃的是“大肉”。然而，众多的颇具规模的建筑铝材企业，对工业铝材的市场机会，决不会等闲视之，工业铝材企业如何实现破局，面临着严峻的挑战。挑战和机遇共存，培育市场，首先要培育品牌。要成为培育市场的第一品牌，需要两个条件：首先，这个品牌要有雄厚的资金实力去培育市场，如果没有雄厚的资金实力，贸然去培育市场，一旦资金链断裂，企业就会成为别人的铺路石。或者，这个企业要有强大的再造血功能。能够在培育市场的过程中，不断获得利润以支撑企业的培育成本。这就需要企业具备高超的营销能力和强大的营销队伍，只有强大的营销能力才是再造血的唯一保证。
　　第二条路，“苦苦煎熬，熬到行业进入爆发期”。
　　如果真要走这条路，工业铝材企业最佳策略无疑是“小投入，小产出”，企业必须要具备超强的忍耐力，要敢于忍受低利润、不亏不赚甚至不断亏本的现状。但是，能在煎熬中熬出头的企业少之又少，大多会因严重贫血而倒闭；即使熬到了行业爆发期，很多企业仍然没有雄厚实力去抢夺爆发性市场机会。
　　第三条路，即“跟进+创新”的道路，避免一窝蜂盲目效仿：
　　其实，建筑铝型材是很多铝企的根，而且是一条未来必成金矿的好根，所以根不能丢。采取跟进建筑铝材行业领先品牌，蚕食其已经培育好的市场，在本职行业“插上一脚”，这样，建筑铝材企业既没有丢弃老本行，待到工业铝材行业进入爆发期时，又仍然能够在行业内拥有自己的地位，到那时，很多建筑铝材生产企业分到“工业铝材市场一杯羹”应该都不成大问题。一窝蜂地盲目跟进工业铝材市场，未必是铝企的好事。
　　在现阶段，很多铝企为了自己的生存，还必须寻找跟行业相关的第二次机会，寻找它最大的利润之源。