几天来，在港人深切悼念八位同胞，悲愤痛斥菲律宾政府的时候，我们的成龙大哥却出言，“如果警方一开始就击毙挟持者，人们会说，怎么不先谈判？但如果警方先谈判，人们又会问，怎么不早些杀了挟持者？……香港是有不同种类人的地方，别担心，我们没有憎恨。”
一言激起千层浪，成龙大哥的这句话，引起了处在悲痛和愤怒中的港人极大反感和争议，网友们纷纷说，成龙大哥在为菲律宾政府开脱。
为什么这句话引起港人如此大的反应呢？如果抛开事情背景，难道成龙大哥说的话，一点道理没有吗？似乎不是；再回到事情背景里来，难道今日的港人真的失去了客观和包容吗？似乎也不是，那问题究竟出在哪里呢？
针对这个问题，我谈谈个人看法：
在沟通培训课堂上，我经常讲到，“沟通前，先敏感对方的频道；沟通时，首先要进入同频道，心对心沟通，脑对脑沟通，而心对脑，脑对心是不对应的。”从如上这个事件看，菲律宾政府的无视生命和无能表现令到港人处在极度悲愤的情绪中，他们的心受到了伤害，他们悲痛、惋惜、愤怒，他们的表现是由心而发的，是在情绪频道上；再看看成龙大哥的话呢？在理性的范畴，讲的是应该与不应该，他忽视了当下港人的心情，缺乏对受害者的人文关怀，伤害了处在悲痛中的港人，他的话是从脑发出的，因为脑对心，频道不对，所以，他的话让人反感。当我们看到更多新闻的时候发现，其实在这个时刻，发表理性观点的人也是有的，比如，有人提醒说，港人不要因此陷入民族主义，等等，但为什么没有遭到抨击呢？这里还有一个沟通的智慧，那就是“要想引导别人，要先跟后带”，比如，其他人在表达理性观点之前，都是先进入了对方的情绪频道，对当下港人的心情感同身受，给予一定的理解和认同，然后再引发大家从情绪频道走出来，要留意理性，不要走向偏激。所以，相对来说，较易被人接受。
所以，如上的案例，让我们再次理解“沟通的三点智慧”：
1、 沟通前，先敏感对方的频道。
2、 沟通时，首先进入同频道，也就是说，先心对心沟通，脑对脑沟通；而直接用心对脑，或脑对心是不对应的。
3、 如果在沟通中，如果想引导对方，要先跟后带。
分享这些，供大家参考，不知道我们的成龙大哥是否有机会读到这篇文章，说不上也会有点启发。
《高效沟通实用技巧》
主讲老师: 何边 有效沟通、团队建设 培训专家
课程受众: 企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工
课程时间: 2天
授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
联系方式: 0755- 83571549 13510138818 13410123567 QQ：664156668 课程咨询：国艳
课程背景：
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
对不同的人，应该如何调整沟通的方式？
如何让沟通变得更有效？
如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。
课程收获:
1. 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则
2. 了解有效沟通必备的八大心态
3. 学会在沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈
4. 学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分，为实现良好沟通创造条件
5. 掌握与不同性格类型人的沟通策略
6. 掌握与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
7. 学会在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法
8. 掌握多形式的沟通要点：会议、电话、电子邮件等等
9. 挖掘沟通障碍的深层原因，融洽人际关系，提高沟通效率，实现企业和个人目标。
课程大纲：
第一部分 有效沟通之基础篇
1. 沟通的含义与原理
2. 沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系
3. 沟通过程的七要素
4. 透视沟通背后的干扰
5. 沟通五种环路的优缺点对比
6. 沟通中应遵循的十个原则
7. 现场讨论：沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究
第二部分 有效沟通之心态篇
1. 沟通中在心态方面的障碍剖析
2. 有效沟通中必备的八大心态
3. 沟通中应遵循的三点人性
4. 沟通中的情绪管理
5. 沟通中五个人性系统层次的妙用
6. 排除沟通中的干扰：先入为主，好为人师，左手烂与右手栏
7. 案例分析：从一个案例中，看到心态对沟通的正面与负面的影响
第三部分 有效沟通之技术篇
1. 沟通中在技术方面的障碍剖析
2. 沟通精彩六步走
3. 沟通中的有效聆听技巧
4. 沟通中的洞察心态技巧
5. 沟通中清晰表达五部曲
6. 沟通中真诚反馈技巧
7. 沟通中的身心语、礼仪及其它非语言部分
8. 启发导向的开放式沟通和结果导向的封闭式沟通
9. 案例分析：从一个案例中，看如何运用沟通技巧快速达成沟通目的
第四部分 有效沟通之应用篇
1. 不同情境下的沟通要领：重要、紧急、常规、表扬、批评等
2. 不同性格类型的沟通：九型人格与沟通要点
3. 不同角色的沟通技巧：领导、下属、平行关系、客户等
4. 在沟通中如何运用激励和挑战让对方快速采取行动
5. 如何处理异议、冲突和危机
6. 沟通的多方式应用技巧详解：会议、电话、电邮等
7. 视频欣赏：优秀人物沟通风格再现
8. 案例分析：学员现实沟通困难的案例，现场解析
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。