中国快速消费品企业必须高度警惕
中国快速消费品企业必须高度警惕
以下是本人为某食品（农业）生产企业策划案中的三段话：
一、回顾与总结篇的开篇语
中华民族经百年求索，终踏上快速发展的旅程，总结30年改革之得失成败，十七大提出了以人为本、构建和谐、科学发展的新一轮改革方向，应对危机的“促销费、保增长、调结构” 措施初见成效，尽管风险还在，困难尚存，天有风云，但可以肯定中国已经抓住了百年难于的历史机遇期，中华大地呈现着生机勃勃的景象。
xx事业开拓布局初展蓝图，顺时势、符国情、应民心，模式是探索化解中国二元结构三农难题的有效途径，一万亩基地与现代物流体系，营销网络体系初成，可谓厚积薄发待到时机成熟，腾飞之际，可以一击长空展翅高翔
二：战略策划篇的开篇语
在中国经济持续增长与结构性调整的并行期阶段，国内其他行业不少企业转向农业，但由于中国金融改革滞后，一些参与中国农业结构性调整的企业，在政策扶持下起步，却很难获得长期的金融支持，导致这些企业后继乏力举步维艰。
另一方面，加入WTO后，我国经济融入全球经济成为不可逆转，由于国内传统体制与经济次序惯性使然，对外开放只能是渐进的过程，当零售业对外放开后，一些国际零售品牌，迅速在国内建立商业渠道，参透进人们的生活
同时由于国际资本受人民币与其他币种的利差所趋，这些品牌容易获得底息金融支持，，他们在大举建设终端卖场以后，已经开始了第二轮目的在于进军产能，控制资源的大规模举动。
中国大宗农作物，农产品食品及相关企业将面临十分严酷的竞争局面。
三 专家提醒：
著名经济评论家郎咸平最近撰文说:
----- 最让我紧张的是沃尔玛透过我们中国农业改革进一步的收购我们农地的经营权。沃尔玛在背后进行资本运作，推动了非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购了城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打工。沃尔玛的物流成本在100元的销售额当中占1.3%，凯马特是8.75%，西尔斯是5%。通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链。沃尔玛目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中上游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，中国的零售业将面临一个前所未有的大洗牌。
类似的还有高盛，高盛在2008年出了3亿美元在湖南、福建一带一口气全资收购了十多家专业的养猪场，我们还发现，2004年高盛已经入股了雨润集团，2006年以20亿元把中国最大的肉食品产业双汇集团纳入囊中，在产业链终端步下了棋局，进行养猪的产业链竞争。