营造企业全员唯才是举氛围的利益驱动机制设计
 

       第一，凡岗位领导(负责人)皆须举荐和报告自己的替代者。无替代者的原则上不得提拔。

       第二，任何企业成员均可以举荐他人或自荐到新岗位或升迁，如举荐他人，举荐者利益与被举荐者三年内的功过正相关。(正相关方案各位自己设计。可以事后考核兑现奖惩。也可事前以一定量的利益为担保抵押，并事先设定考核标准，将被举荐者可能带给举荐者的风险控制在可预见限度内。如果这样表述太抽象，可以将它想像成买彩票或者赌博投注，只不过是换成了赌识人、荐人之能罢了)。

       第三，将连续三年不举荐他人作为过失之一。

       第四,每岗位之人必须对企业规定范围内(一般应与本岗位相关)其他岗位之功过作出评价,评价的正确性要与本岗位之人的利益正相关。
 

       总之要使企业成员通过准确荐人获利,荐人失误、不举荐人者失利,压制人才者失大利。
 

李国荣

2009年9月14日

（总算有时间完成预告内容里的另一个任务了。还剩一个，再找时间吧。守不成也请朋友们见谅。）