弱矩阵结构保留了项目的职能组织结构的主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相对明确的项目管理团队，项目团队由各职能部门属下的职能人员组成。这样，针对某一个项目就有对项目总体负责的项目管理人员。然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，项目负责人是一个项目协调者的角色，而项目人员的唯一直接领导还是各自职能部门的负责人。对项目管理而言，弱矩阵组织结构优于项目的职能组织结构，但由于项目化特征较弱，当项目涉及各职能部门且产生矛盾时，因没有强有力的项目经理，各职能部门的项目人员很可能过多地从本部门的利益出发考虑、处理问题。