项目型组织结构其系统中的部门全部是按项目进行设置的。每一个部门有项目经理，负责整个项目的实施，系统中的成员也是以项目进行分配与组合，接受项目经理的领导。在这种模式下，项目可以直接获得系统中大部分的组织资源，项目经理具有较大的独立性和对项目的绝对权力，项目经理对项目的总体负责。这种情况的不足之处在于，在系统中，各部门之间的横向联系少，系统内的专业化、标准化和通用化比较困难。
矩阵型组织结构是各取项目的职能组织结构和线性组织结构的特征，将各自的特点混合在一起的一种项目组织结构。又分为：弱矩阵、中矩阵和平衡矩阵。