寻“人”

6月刊封面

卷首语

“人”与“才”的纠葛

    虽然忙碌，但还是为了健康的保证，定期抽时间跟几位球友切磋一下，附带聊聊行业动态及当下的奇闻趣事。几位友人多是地产企业高管，我们的聚会一般只是周末一天，相约飞到各地的球场，在陌生的环境里寻个新鲜。

    不过，近一两个月来，城市走了几个，高尔夫俱乐部进了几家，各式的球道与果岭也尝试了一番，倒是这攀谈的话题似乎总是集中在同一件事情上，那就是“人才”——随着金融危机对房地产行业的强烈冲击，当“裁员”、“降薪”似乎成为很多企业减负“过冬”的本能之举的时候，严峻的经济形势与供大于求的就业市场却给那些蓄势待发的企业带来人才储备的最佳契机。不少有远见的企业瞅准了机会，开始大幅地进行人才“抄底”，逢低吸纳高级人才，为将来在楼市大展拳脚作充分准备，以图化“危”为“机”。

    现代企业的竞争根本在于人才的竞争，树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。像广西这样发展前景广阔的地区里，不管是经济危机，还是金融风暴，都抵挡不住区域经济发展的迅猛潮头，包括地产在内的各种产业也正如雨后春笋，蓬勃发展。可无论企业怎么壮大、产品怎么开发，这HR管理（人力资源管理）似乎一直成为了房企的一大“软肋”——一方面，市面上大把多的学生毕业、高管跳槽，“人”很多；另一方面，企业家们或是不懂甄选人才，或是忙于商业化运作，等到企业发展真的出现发展滞缓的时候，溯本求源，才知道是缺乏“适合企业”、“适合岗位”的“才”。于是，陷入了一个“人”与“才”的纠葛之中。

    《易经》中的第七卦称为“师卦”——“初六，师出以律，否臧凶……六五，田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。上六，大君有命，开国承家。小人勿用。”这些古老的文字中其实是在告诉现代企业管理者们一些最基本的用人之道：一、用贤臣，聘用品行端正者；二、远小人，企业不养生事小人；三、重信任，既用则全信，否则，不用；四、赏罚明，论功行赏，纪律严明。

    《新地产•广西》本期独家推出的《寻“人”》专题，与一些地产同仁们一起对于房企人才进行了深入的探讨。但，甄选良才之道对于不同的企业、不同的管理者来说，可谓是各有各的标准及方法，科学分析，对症下药，才是中正之道。一期杂志的文字或许帮你解决不了什么实质问题，但在分析HR管理经验与教训的同时，能给读者们带来一些启示，对我们这些写文字的人便是最大的鼓励与荣幸。

    具体内容敬请关注......