(朱明生 2009年6月15日)
中华国学是个富饶的宝藏,其中蕴含了丰富的管理思想、管理哲学和方法论,是炎黄子孙安身立业之根本。它的博大精深,并不逊于西方企业管理体系,只能说各有擅长。作为中国的CIO,应以中华文化为本,西方文化为辅,中西合璧,才能在信息化的战役中百战百胜。
这里我抛砖引玉,谈谈如何用《三十六计》指导信息化。
先说第三十六计“走为上”:敌势全胜,我不能战,则:必降;必和;必走。降则全败,和则半败,走则未败。未败者,胜之转机也。
这是讲CIO生存哲学的。
当你发现企业“气场”不对的时候障碍重重,难以逾越,难以再出更大的业绩时,要当机立断,和谐谢幕,低调离场。不要对自己太自信,觉得什么都能搞定。避其锋芒,养精蓄锐,乃是良策。
第七计“无中生有”,这一计是用来指导系统构建思路的,本意指“无而示有”,我借用来指在没有预算的情况下,如何“变”出系统来。例如,基于Google Apps或者Live零投入搭建用户帐号可集中管理的企业邮箱系统,等等。
第31计“美人计”,“兵强者,攻其将;兵智者,伐其情”。这是讲团队建设的。IT从业者都是脑力劳动者,属于“兵智者”,有理想有抱负,想法多,动不动就要跳槽的。而且,掌握企业核心信息和关键技术,有时会“拥兵自重”,此时可用美人计“伐其情”。最直接的做法,是在你的团队中安插一两个靓男美女,让想辞职的人舍不得走,让想跟公司撕破脸皮谈条件的人不好意思谈,同时它可以提高团队凝聚力,提高团队合作效率,降低部门投诉率,甚至在对外合作时也能占尽先机。“美人计”引申一下,即指用各种各样美好的诱惑留住人才,“美人”在这里泛指一切有吸引力的要素,CIO在设计团队架构和成员组合时,不仅要考虑其工作能力,还要考虑其“生活能力”,力求打造一个多样化的充满色彩、激情和乐趣的团队。同等条件下,应尽量考虑聘用有“美好特点”的成员,例如幽默有趣的,酷美有型的,记忆力奇佳的,音色甜美的,或者会印度语的,等等,而不是清一色的闷闷的“眼睛男”。工作不是人生命的全部,要想留住人,就要为员工创造充满“美”的要素的工作和生活环境。
(待续)