（朱明生 2009年6月15日）
中华国学是个富饶的宝藏，其中蕴含了丰富的管理思想、管理哲学和方法论，是炎黄子孙安身立业之根本。它的博大精深，并不逊于西方企业管理体系，只能说各有擅长。作为中国的CIO，应以中华文化为本，西方文化为辅，中西合璧，才能在信息化的战役中百战百胜。
这里我抛砖引玉，谈谈如何用《三十六计》指导信息化。
先说第三十六计“走为上”：敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。降则全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。
这是讲CIO生存哲学的。
当你发现企业“气场”不对的时候障碍重重，难以逾越，难以再出更大的业绩时，要当机立断，和谐谢幕，低调离场。不要对自己太自信，觉得什么都能搞定。避其锋芒，养精蓄锐，乃是良策。
第七计“无中生有”，这一计是用来指导系统构建思路的，本意指“无而示有”，我借用来指在没有预算的情况下，如何“变”出系统来。例如，基于Google Apps或者Live零投入搭建用户帐号可集中管理的企业邮箱系统，等等。
第31计“美人计”，“兵强者，攻其将；兵智者，伐其情”。这是讲团队建设的。IT从业者都是脑力劳动者，属于“兵智者”，有理想有抱负，想法多，动不动就要跳槽的。而且，掌握企业核心信息和关键技术，有时会“拥兵自重”，此时可用美人计“伐其情”。最直接的做法，是在你的团队中安插一两个靓男美女，让想辞职的人舍不得走，让想跟公司撕破脸皮谈条件的人不好意思谈，同时它可以提高团队凝聚力，提高团队合作效率，降低部门投诉率，甚至在对外合作时也能占尽先机。“美人计”引申一下，即指用各种各样美好的诱惑留住人才，“美人”在这里泛指一切有吸引力的要素，CIO在设计团队架构和成员组合时，不仅要考虑其工作能力，还要考虑其“生活能力”，力求打造一个多样化的充满色彩、激情和乐趣的团队。同等条件下，应尽量考虑聘用有“美好特点”的成员，例如幽默有趣的，酷美有型的，记忆力奇佳的，音色甜美的，或者会印度语的，等等，而不是清一色的闷闷的“眼睛男”。工作不是人生命的全部，要想留住人，就要为员工创造充满“美”的要素的工作和生活环境。
（待续）