企业何以成功？何以在市场中立于不败之地？曰：［人也］。企业要以人为本，人是关键，作为一名领导，只有用好人，才能创造出惊人的业绩。

　　何谓以人为本？曰：搞好企业文化，树立企业精神，培养具有自己单位特色的员工，提拔重用一批具有超前意识的人。何以达到目的，要善用人才，加强对人才的管理、开发与利用，建立健全理性管理的重要手段－－制度。把人性渗透到管理中，即融情感于理性。美国心理学家马斯洛认为：［一个健全发展的人有五个内在的基本需求层次：生理需要、安全需要、感情需要、自尊需要、自我实现需要］。作为领导，重视人才的这些客观需要，才能更好地使用人才。

　　领导切不可信奉［防人之心不可无］那一套，对下属不授权。这样一来，领导本身不但被陷入处理日常事务之中，而且还会使下属终日感到惶惶不安、无所适从。

　　一个才能突出的人，也难免有些缺点，人无完人，所以说不管那个领导，要记住；［水至清则无鱼，人至察则无徒］这句话。故，不管那位领导，启用人才时不能抱有偏见，要敢于启用有缺点的开拓型人才。建议各位领导在启用人才当中做到［任人唯贤，知人善任，用人不疑，待人以诚，用人所长，容人所短］。

　　事业成功，离不开“才”，而“才”与财又是那么密不可分。当您事业成功、财源滚滚之日，您的身边肯定也是人才荟萃之时。