最近接触了几家国有企业，其中有些国有企业掌握着很好的资源，但公司整体效益平平，国资委大力推动企业改革，建立现代化企业制度，完善公司治理等等，提了很多改革的思路的要求，但效果如何？根据个人的判断，很难有实质性的推动作用。

国有企业改革重中之重在于如何把管理人员、职工的积极性调动起来，建立一整套利益共享、风险共担的机制，使高管、职工真正成为企业的主人。

在访谈过程中，一位国企领导的调侃反倒吐露了多数国有企业高管的心声：

“我做那么好干嘛，跟我又无关，效益好了，很多人都想来我这里，那我去哪里？”

多么生动而一针见血。

一路看下来发现，国有企业做不好，一不在资源，很多国企掌握着很好的资源；二不在人才，国企了也是人才济济，尤其是在专业领域方面，问题的症结在于从上到下的积极性不高。

国企改革走了那么多的路，国资委反复要求建立现代企业制度，但很多地方政府恰恰没有弄明白，激励和约束机制恰恰是公司治理中最重要的方面。

改革要改在点子上。