企业之所以为企业，关键就在于人，如果拿掉了人，企业就变成“止”业。所以，如何让由人组成的团队群策力，将个人才能发挥极致，为群体创造最大的综效兴价值，领导者及其领导能力，就是重要关键。然而，领导纺御能力并非与生俱来，少数人或许天生就具备领袖风范，但更多的是经由一再的淬炼与琢磨，才能逐渐地培养并累积领导统御能力。

       领导统御能力可以分成三个层次，，最高层次的领导统御是用“智慧”，举例而言，企业主管一定要找比自己更聪明能干的人来工作，如此不仅需有容人的雅量，还得具备识人之明。所谓“接班人”的培育，正是让这个概念具体成型的作法之一，唯有持续在企业内部拔擢并训练人才，方能持续引领企业的经营巅峰。

       至于领导统御的第二层次，就是“个人魅力”。虽然魅力是无形的，但主管如何面面俱到带动员工，包括策略规划、逻辑思维、业务战略、抗压调适，甚至关心员工的生涯规划，让员工真正对主管心服口服，都是个人魅力的最佳呈现。

       领导统御的第三个层次是“职位权威”，相较于需要时间学习与经验培养的“智慧”与“个人魅力”，虽然效果最差，却是最多人习于选择的方式。主要的迷思在于，误以为职位权威对员工有绝对的压力与强制性，却无视于滥用、误用职位权威所衍生的负面效果，最终可能将团队引至分裂甚或倾圮的结局。

        因此，智慧与魅力兼备的领导人，可说是一只“领头羊”，虽然看似温驯，却有能力带领羊群到有草可吃的地方，这绝不是光靠职位权威就能达到的境界。要成为智慧与魅力兼备的领导人，的确有方法及策略可循。