悠然自得的上周末，笔者与好友在第三极购书充电无意间瞧见了一本名为《打败麦肯锡》的书籍赫然罗列在购物书架。出于自身所在公司性质及行业的对应，笔者饶有兴趣的开始翻阅，迫切想知道该书作者与麦肯锡之间的趣事及出版此书的缘由。

浏览了5分钟后大致有了些明白，作者之前是在一家科技电信行业的龙头公司从事主管级别以上的工作和MCK有过咨询项目合作的经历，所以对于咨询公司的业务操作流程有过归类与总结，觉得过于框架表象、水土不符，并因此得出了完全可以打败MCK。

由于没有细看，所以在抱着尊重与理解的前提下感观到三点：一、打败麦肯锡最终的标准是什么？是销售额、是你有更加适合本土企业的咨询工具与方式？二、咨询公司的“实力”更多是以筛选出的最顶尖人才，通过迎合而成的团队发挥出整合的效益。三、在任何一个行业，对于销售额最高、起步时间最早的先驱公司，理应抱着认可、接纳、合作、学习的平和心态，所谓的竞争或是你的优势，其实有时候并没有明确的参照物与标准。

像这种动不动就喊声震天的阐明：打败MCK，真的不是很有逻辑性!