金融危机或经济衰退对于中国企业是一次挑战和考验，不仅挑战企业的经营能力和水平，而且更考验企业的战略认识和战略研究水平。

　　       一般企业在经济上升时期都会实行扩张战略，加速投资、拓展市场、扩大规模等。这时企业发展主要依据资金和技术，在其他条件相匹配的情况下，资金充裕和技术中等以上就可以实现战略目标。

　　       但是在经济下降时期，企业多会实行守成战略，收缩战线、紧缩开支、保护一定的市场份额等等。这是对企业来说最重要的是成本控制和服务等。在其他要素适中的条件下，只哟阿成本控制和服务达到中等以上水平，就有利于实现战略目标。面对金融危机中国企业首先要对自己的战略进行重新研究和思考。

　　       企业不管是扩张战略还是收成战略，都要依据自己的组织实力和竞争实力，要依据自己的资金流状况和组织活动情况。资金流状况是由资本结构和资产结构的关系统一决定的。组织活动情况是由分工协作和工具条件的关系统一决定的。

　　       每个企业的情况和条件有很大差异，在思考自己的扩张战略或收成战略时，都要进行战略审视，对自己的资本构成和资产构成的关系与收益构成和利润构成的关系以及四者的关系，做出统一的评估和判断。这种考量和评估不是对于其中的某一项进行比较和计算数量多少，而是对于上述四项的关系对于战略的支撑和制约作用做出判断和评估。这与目前的资产评估本质上不同。因此，这种评估和判断是以战略为坐标指导的，不是以市场竞争力排队和行业平均值为坐标的。以市场竞争力和行业平均值为坐标指导评估和判断，只可能有参考性，不具指导性。因为各企业的战略不同，有的会顺流而下，有的会逆风飞扬等。市场竞争力和行业平均值仅是制定战略任务的参考依据。

　　       企业应对金融危机要从全局出发研究对策。因此要有市场调查和环境考察。这种调查考察，不仅是对产品的或者产业供需关系以及引起供需关系变化的税收、利率、汇率、政策等等的动向调查，而是通过调查供需关系及其变化趋势，考察研究本企业的发展空间和孕育的机会。目前大多数的市场调查局限于市场供需量的匹配和量的差异。这种调查仅仅是为经营策略提供验证依据，而不能对企业的发展战略提供参考依据。应该通过调查考察，研究企业未来发展可能空间和孕育的机会，思考和制定企业战略和策略，即计谋和策略。在应对金融危机时，企业要考虑自己站在那个位置最适合，靠前还是靠后，是顺流还是逆向可以有更大的机动性。比如万科和潘石毅的考虑就不同。（中国的市场经济不发达，政府的主导作用过大，造成企业难以应用计谋和策略开发市场和应对市场变化，所以战略机动性很小。企业的成功多是因了政策滋润，企业失败则束手无策，坐以待亡）缺少谋略是中国企业战略的核心问题和普遍问题。

　　因此，对于中国企业来说研究企业战略和审视评估资产结构状况和市场环境调查考查，是应对危机的三个基本的工具。要通过研究它们三者的统一关系来指导企业的发展。既不可缺一，又不可不统一。认识了这个统一原理，中国企业就可以长盛不衰。

　　

　　                                       中国发展战略学研究会

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