2009年12月26日、27日，中华区域发展促进会主席常生林，中国郭氏富侨集团董事局主席郭家华，出席重庆郭氏富侨北京市丰台区大红门旗舰店、北京市大兴区旗舰店开业庆典。常生林发表了热情洋溢的讲话，祝贺郭氏富侨集团为拉动内需、促进就业、扩大消费做出的贡献。

常生林在讲话时指出：郭氏富侨企业1998年7月创建时，仅仅是投资4万元的重庆郊外的一个小店。如今，发展到直营店、加盟店500家，遍布国内24个省市自治区；年产值逾7亿元，每年向国家交税5000多万元；解决下岗人员再就业2万人，农转非人员就业4万多人；开办了3个理疗职业培训学校，创立了富侨保健特许经营系统，成功地发展了企业自身6种有益的赢利模式；成为中国保健服务业的知名品牌、中国休闲保健产业的领军企业，为拉动内需、促进就业、扩大消费做出了自己的贡献！郭氏富侨集团迅速崛起，不断做强做大，其奥妙何在？我们切实感受到，富侨的决策者、管理者“先人后事”，注重把员工的利益放在第一位。郭氏富侨集团自开办以来，就实行人性化的管理，从战略高度提出“三个保证”：员工人格尊严有保证、工资有保证、福利有保证；“三个放心”：个人放心，家庭放心，社会放心。“三个保证”和“三个放心”，成为企业经营理念的核心基础，并在具体执行中落到了实处。
        常生林说，当前，许多休闲保健企业员工流失率居高不下，一些企业无法培育核心团队，进而无法形成核心竞争力，成为中国休闲保健产业可持续发展的最大制约因素。面对员工流失问题，很多企业束手无策。相形之下，富侨实在是值得学习！郭氏富侨集团的决策者、管理者，不但注重把员工的利益放在第一位，还独创了 “手足情”文化：人和人和谐交流、心与心真诚沟通。对员工“手足情”，对客户也是“手足情”。在同顾客朋友们进行“手足情”服务时，郭氏富侨都会努力给消费者带去心的慰藉、情的问候、爱的交流、力的鼓舞。许多消费者，多年难以治愈的疾病，在郭氏富侨得到了的治疗，逐渐恢复了健康。富侨人，就是这样，敬业专业，追求健康，恪守完美，体现个性，构建和谐，持之以恒，逐步达至人生和经营的最高境界！“先人后事”、“手足情”，是郭氏富侨制胜的法宝。郭氏富侨集团“先人后事”、“手足情”的做法是非常可取的。任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是留住好的员工。先人后事，是一条必须严格遵循的原则。合适的雇员，是最重要的财富。
        常生林强调说，在信息时代的今天，企业的战略目标、商业模式多为显性化并被快速传播。而内部执行体系，则是隐藏在海面下的冰山，是非公开的、隐性的、不为人知的，这是竞争对手们难以了解和极难模仿的。执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。一个企业，最终一定要实现战略规划与执行的匹配，才可能取得长久的成功。善于“手足情”、“留住好的员工”，是郭氏富侨集团内部执行体系的根本。《孙子兵法》云：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”。“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。” 郭氏富侨集团的决策者、管理者，适时进行战略规划，“先人后事”，注重把员工的利益放在第一位，独创并力行“手足情”企业文化，打造集团内部执行体系的根本，弘扬中华民族保健服务驰名品牌，正是富侨不断做强做大的根本奥妙所在。