随着中国市场的逐步发育成熟和对外贸易的日趋繁富，商战越来越酣、生意竞争越来越激烈，早已成为不争的事实。为了在惊涛骇浪般的商海站稳脚跟，不断发展壮大自身，企业纷纷推动名牌创建战略，制造业靠产品创品牌、商贸业靠服务创品牌、旅游业靠景点优美、规范服务创品牌，从一些企业的经商观念上看，实施名牌带动战略，绝对是一条充满阳光的理想之路，然而，正像杠杆一样，企业创品牌若不能找准“支点”，对症下药，最终也必将南辕北辙，难以收到理想的成效。

希腊物理学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，就可以把地球撬起来。”其实阿基米德的哲理对企业创建品牌也同样具有启发意义。美国麦唐纳汉堡包公司在企业经营中找到了“OQSCV”支点，以好的产品质量、优良的销售服务、清洁卫生的产品、追求顾客满意的标准，创响了汉堡包的品牌，企业得以迅速发展壮大，最终成为了闻名于世的知名企业。海尔企业集团以“海尔”为主品牌，实施“一牌多品”战略，对产品的类别、规格、档次、功能细加区分，在冰箱上推出了“海尔—小王子”、“海尔—双王子”、“海尔—大王子”、“海尔—帅王子”、“海尔—金王子”；在空调上推出了“海尔—小超人”变频空调、“海尔—小状元”健康空调、“海尔—小英才”窗式空调；在彩电上推出了“海尔—探路者”彩电等，产品打入市场，无不畅销热卖，使企业的销售收入不仅实现了年均82%的持续快速增长，2001年销售额更是一举突破600亿元，胜利地跻身于世界家电十强的行列。麦唐纳、海尔企业名牌战略运作的成功，仔细分析，无一不是由于找准了创建品牌的“支点”。

那么，企业创建名牌，实施名牌带动战略，如何才能找准壮大发展的“支点”呢？归纳起来，不外有四点：一是要善选目标。企业经营者和决策者要善于深入市场搞好市场调研，发现市场需求，选准具备发展潜力的项目进行经营或生产。二是要善定支点。认真分析市场需要什么？我能生产什么或我能提供什么服务？在“知己知彼”的基础上，找准能够促进企业发展壮大的着力点，强力构筑发展平台，借机借势壮大企业实力。三是要善抓管理。管理是企业的生命线，管理出效益，这是不争的事实，原料价格的涨落、各种费用的增减、滚动资金的裕缺、服务质量的优劣、市场空间的饱缩，企业经营者都必须做到心中有数，在管理上认真做好协调统筹。四是要善增后劲。随着名牌的叫响，市场份额逐步扩大，产品供应的数量、服务领域的拓展，都要求企业经营者必须充分考虑企业的发展潜力，扩大生产规范、提高服务质量、树立企业良好形象等措施更是应该快步跟上，否则，企业发展乏力，最终也必将导入企业的衰败。

品牌易创，“支点”难寻，只要善选目标、找准支点、科学管理、力促企业发展的后劲，其实，企业创建名牌也并不是一件多难的事儿。