在管理中，一些经理们为了显示自己的权威性把管理搞的很复杂。"把经营搞得毫无意义的复杂与琐碎。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。我不喜欢'管理'所带有的特征--控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，用设计好的框框来约束、监督、管制他们，他们以往的热情和感恩之心还能有多少，很难有创造性的发挥，无法使ta们产生自觉自愿，更谈不上用心，看到的好都会是假象。"
在企业经营管理过程中，企业制度必须是保持原有的基础上，逐渐增加新的服务项目，最后形成适合企业自身的制度管理模式。管理者就是导师，所做的就是清楚地告诉员工如何做得更好，并且能够根据公司战略描绘出远景构想来激发员工努力的那种人。管理者们互相交谈，互相留言，打破管理隔阂。对于领导者而言，需要站在战略的高度，把员工看成是客户，采用平等对话，跟他们的员工谈话，与他们的员工交谈，使员工们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后只要让开道路就行了。
公司的管理需要充满良好的工作氛围，因为公司所做的一切就是在经营一种氛围，经营人气，包括员工、客户、股东、关联的社会关系、行业、供应链等等由人所构成的人脉。企业管理其实很简单，就八个字：刚柔共济、恩威并施。公司的制度就是刚，管理风格就是柔，但是太刚则不能执行，太柔则散乱。管理者就是需要胸怀大度惠泽员工，能够包容员工，给员工创造良好的工作环境和培训机会，但同时要提高自己的管理水平和专业水平，用自己的智慧和能力做出榜样，不是靠自己的权力来管制。威，不是纯粹的权利，更重要的是德行，是众望。好的企业管理制度：简单易行。
治理大国，就像烹小鱼一样。
管理企业，就像照顾家庭一样。
指挥作战，就像下棋一样。
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8、http://www.uhrd.net/manage/life-philosophy?page=1
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