创新·商业环境·企业生存
文/曹世中
最近一段时间，谈创新的人又多了起来。2008年，美国金融危机肆虐全球，马云不顾世界经济愁云惨淡，在日本召开的世界经营者大会上大声呼吁创建“新商业文明”。更早一点，是郎咸平在他的演讲中，对国人创新能力的尖锐质疑和大声批判。
“郎氏批判”虽说味道辛辣，却是实话实说。
创新是个老话题了，企业家爱谈、政府官员爱谈，众多专家学者们更爱谈。这么多人翻来覆去地谈，谈出什么名堂了吗？在我的观察中，似乎没有。创新是什么？其实就是“做”。你能做什么？你会做什么？你能做好什么？很多做企业的人，其实没想明白这个看似简单的问题。
马云的阿里巴巴是做出来的，梁庆德的格兰仕是做出来的，大到今天的中国经济总量，也是做出来的。空口清谈，能谈出今天的中国经济格局吗？我想很多人会说：否。
做企业的人喜欢“创新”二字，目的很功利：为了企业生存。
这样的功利出发点没有错。企业家如果连这点功利精神都不具备，还谈什么做百年企业？如果能对创新机制做个排序，把此文标题倒过来似乎很贴切：企业生存-商业环境-创新。
创新在后，而不是在前。
通过这样一排，做企业的人应该能看出点名堂来了。
阿里巴巴、格兰仕能走到今天，得益于他们在“做”，且马云、梁庆德知道自己能做什么，怎么去做，并在做中建立起自己独有的企业生存环境，也就是企业生态系统。中国企业和中国经济当前面临很多问题，有人指责是缺乏“创新精神”，其实不然。最具创新精神的美国人，正是用所谓的“金融创新”捅出了天大的窟窿，给世界经济带来空前灾难。
中国企业和中国经济所当前面临的问题，不是我们缺少什么“创新”，而是我们还没搞明白应该先把什么做大、做好。从企业层面来讲，是我们的企业还太小，没有长大。小企业会有话语权吗？小企业能制定市场游戏规则吗？
答案是一致的：否。放大到国家经济，同理。
个子太小，打架时肯定吃亏。游戏规则和商业环境，在群龙无首时，是建立不起来的。
创新是“变量市场”中的致胜法宝，看看GE、三星、西门子这些世界级优秀企业，我们的企业家们，就应该知道自己的距离“创新”有多远了。
中国的企业，包括海尔、联想等优秀企业，都是在“定量市场”中长大的，也学会了一些在“定量市场”中生存的技能，但却欠缺控制“定量市场”的长远战略。在全球“定量市场”中生存的佼佼者，当属格兰仕，这个企业样板，值得企业家们好好研究。
联想出现亏损，不是这个企业缺少“创新精神”，而是柳传志没有给联想找到稳定系数更大的生存根基。
张瑞敏对海尔实施“再造”已经有10年了，但从海尔止步不前的产能规模来看，张瑞敏直到目前，还没有为他的企业找到未来的方向。对海尔来说，这样的状态持续下去，是很危险的。
企业在“定量市场”中还未获得相对安全的生存环境，就冒然进入“变量市场”，这样的企业战略，会将企业迅速带向危险之境。这样的例子并不少。
格兰仕的企业体量并不大，但集中了全球市场近60%的定单，只要这种消费需求不出现瞬间消失，未来几十年，这个企业依然会活得很好。
企业生存-商业环境-创新，孰重孰轻，一眼即明。
看一个企业家是否有创新能力，看看他的企业，就找到答案了。
2009-11-10 北京