突破瓶颈 提升领导力
加快推进中进汽贸二次转型
——“领导力”专题培训总结讲话
丁宏祥
非常感谢王璞教授为我们讲授了这样一堂关于领导力，关于人生的课程。相信王教授充满激情的精彩演讲对每一个人的成长、对大家的职业生涯，甚至对我们如何更好地走完人生道路一定会很有帮助。当然，此次培训对我们公司的发展也会起到非常大的推动作用，真正实现了北大纵横的企业使命——“推动企业变革与成长”。
为什么要举行这样一个培训？这是公司领导班子讨论过多次、酝酿了很长时间的问题。我们认为，这既是公司发展的需要，更是大家成长的需要。
近年来，随着公司的快速发展，一大批业务骨干正在迅速成长，我们的执行能力、开拓能力、运营能力、沟通能力都有较大提高。但面对新形势、新挑战和新的转型任务，我们各级领导的领导能力瓶颈凸显，如果不解决这些问题，对公司的转型目标将带来严重影响，对每个人自身的成长也会造成严重制约；如果能够突破这些瓶颈，不仅能对公司的可持续发展，也将对个人的成长，产生非常大的帮助。
很多人已经形成的固有认识和对过去经验的依赖，已经制约着公司的发展和个人的成长。当前，我们面对着一个全新的形势，外部环境的变化超出我们的想象，很多我们曾经认为正确的固有观念和理念可能都需要调整，需要自我否定。不要自以为是，要自以为非，张瑞敏也曾这样告诫我们。中进汽贸曾经只有五个亿的规模，但现在我们已经发展到将近一百个亿的规模；曾经我们的一个团队只有5个人，现在可能发展到50人，甚至100人。新的形势对每个人领导素养的要求提出了一个全新的标准。因此，我们决定举办这次领导力培训，目的就是为了更好地推动公司的发展和个人的成长。希望今天的培训能使每个人都能够突破自己的瓶颈，突破自己的天花板，进行更多的反思，获得更大的收获。
每个人都应该有几位比自己认识更高的朋友，能够坦诚地指出我们存在的问题。今天，王璞教授就像一位兄长一样，与我们分享了很多他对各种问题的认识与理解，用他充满激情的演讲感染着我们，也使我们更充分地吸收到他所传递的信息。
这次培训的关键在于大家吸收了多少，感悟了多少，收获了多少，成长了多少。结合今天的培训，大家一定要谦虚地反思自己，用课程中提到的八大核心修炼的尺子来衡量自己，用八项领导要领来要求自己，审视自己到底做得如何，达到了什么“段位”，而你希望达到什么“段位”。自己的评价往往会比实际高一些，我们要从自身成长的角度，尽量客观地衡量自己所处的位置。我们很多人都具有非常大的潜力，但当我们看到一些人因为一两项瓶颈而限制了自身潜力发挥的时候，我们也会替他感到着急。这样的例子很多，很多人能力很强，但做一些事情的时候总会“差一口气”，实际上这“一口气”就是我们自身某一项修炼没有到位，而这些欠缺我们自己往往很难察觉。我们举行今天这样的培训，也正是为了避免我们的同事因为瓶颈而制约了自己和企业的发展。
真正要使自己能够有所成长，就应该每日三问，就应该常在夜深人静的时候思考、衡量自己，哪个方面有欠缺，就在哪个方面去弥补；哪个方面是瓶颈，就在哪个方面去突破。王璞教授的讲课给大家打开了一片新的天空、新的蓝海。世界很大也很精彩，不要因为眼前非常细小的问题而将自己局限，应该对自己有一个切实可行的目标和良好的心理暗示，并对照这个目标和暗示去完善所需要的能力模型、能力体系及各方面的修炼。如果修炼到位，你的暗示、你的目标也最终将真正实现；如果修炼不到位，目标和暗示最终只会是一个空中楼阁，如果想不通，还会怨天尤人，其实修炼得靠自己。
中进汽贸的用人标准与我们党用人的标准是一致的——“德才兼备，以德为先”。中组部李源潮部长最近反复强调“以德为先”，王璞教授在讲课中提到的八大修炼也强调了做人的重要性，古语亦有云：“修身、齐家、治国、平天下”，无不体现了品德和修身的重要。修身才能齐家，齐家方能治国，我们常提到的“小胜靠智，大胜靠德”也是同一个道理。
我们倡导的是“吃亏”文化、首先付出的文化。一般来说，人们都会了解自己所做的工作，但不一定知道别人的付出，信息不对称，因此在与合作伙伴合作的时候，往往自己觉得吃点亏，别人才会觉得刚刚好。“吃亏”只是暂时的，我们不强求暂时的小胜，我们追求的是长久的大胜。在各方面的能力都具备的情况下，往往通过“吃亏”，“首先付出”而建立起来的信任才是最重要的，这样的合作也更能持久。合作伙伴能因此而判断我们的理念，一但合作出现问题的时候我们会如何去面对，是选择逃避还是勇敢地分担责任，这是他们最终也是最重要的决定是否合作的评估标准。
我们希望今天的培训能让大家在领导力方面有所提高，也希望大家能够在这个充满希望和挑战的时代中，把握自己的机会和平台，能够右手带领和激励更多的人，左手达到更高的平台和目标，真正成为各自领域和专业中的领导者！
二〇〇九年九月十日