“建筑是人类文明的沉淀”，这是恒大地产集团董事局主席许家印教授常常对建筑设计院员工说的一句话。在许主席的言传身教下，恒大从建筑规划、精品标准、工程设计等“精品环节”入手，在具体的规划细节上，始终坚持将规划核心在传统方式中发掘人性化空间的重要元素，并整合到现代城市生活中来，以人的尺度来重新安排城市生活方式。

恒大还具有国家甲级资质的恒大建筑设计院,设计院拥有庞大设计专家队伍，从事规划设计、产品研发等各项超大型设计研究，其任务是以市场需求为目标，深刻理解客户的诉求，全方位追踪行业发展的新思维，确保恒大在房地产开发领域的技术领先地位。

通过研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计，保证不同地区、不同系列产品的品质，提高设计、采购、施工的效率，从而使产品的个性与创新具有更坚实的基础。恒大正是依靠研发能力领先的核心竞争能力来占领市场，以时代生活导师的姿态引导居住生活理念，并为广大消费者所认同、接受。

    从源头上锻造恒大精品。一直以来，恒大建筑设计院将通过资源整合的方式，采用走出去、引进来的工作办法，最终达到打造精品目的。为此，集团设计院将成立专项小组进行新技术、新材料的调研，到各地考察，将好的东西引进来。在设计方面与全国及世界一流的设计公司合作，例如，阿特金斯建筑顾问有限公司、巴马丹拿集团、澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司、加拿大ALD建筑与景观事务所、加拿大奥雅园境师事务所公司、加拿大塞瑞（CSC）顾问公司等。设计院还将继续加大与全国以及世界著名的设计公司合作力度，通过合作的方式贯彻集团董事局主席打造精品的战略。同时，集团设计院也通过修炼内功，提升设计师的设计水平，让设计上台阶。08年设计院计划加大设计师参观学习的机会，定期让设计师走出去，开眼界，提高自身水平。设计院将定期组织设计师进行横向的技术交流，多与同行交流经验，分享心得，在设计院内部营造出浓厚的学习氛围。通过这样的方式，不断提高设计院的专业设计水平，培育出自己的高素质队伍。

    力争设计质量和审核效率双提高。恒大建筑设计院通过理顺管理来提高设计图纸的效率质量。恒大建筑设计院认为设计质量与审核效率的提高就意味着设计时间与图纸变更的减少，目前，恒大业务迅速扩张，从广东地区发展到全国20余个核心城市，设计院针对时间紧、任务重、地区差异显著的情况，及时调整部门分工，改变职能，从单纯的设计职能转变为设计管理、技术服务等更为综合的技术管理中心职能，并为此正建立健全集团建筑设计院技术要求、设计管理流程及管理制度，并通过《设计信息简报》的方式加强与外地公司的沟通和技术信息共享，让精心策划、狠抓落实和办事高效成为一种生活与工作习惯。

流程再造，发力设计管理创新。在2008年，恒大建筑设计院重点从设计标准化、制度流程化、管理规范化三个方面加强后期的设计管理。在设计标准化方面，进一步加强《设计要求》的制定，由领导带队，组织设计院、设计成本质量控制中心、广东公司、物业管理中心相关人员于2008年2月进行为期五天的封闭讨论，通过深入研究，充分讨论，完善和细化《设计要求》，使之成为在全国范围普遍适用的通用准则。在制度流程化方面，进一步完善恒大建筑设计院的《设计管理工作流程》，恒大建筑设计院院长组织各中心、部门中层干部对工作内容重新进行分级梳理、细化，建立设计管理的分级流程，从院的一级管理、中心的二级管理到各部门的三、四级管理，抓住重点，责任到人。在管理规范化方面，根据集团领导的指示，集团设计院重新理顺与各外地公司总工室的工作职能，明确工作内容，规范管理办法，健全管理制度。恒大建筑设计院重点就扩初设计和施工图两个阶段进行双重技术审核把关，制定审核要点和审核制度，将恒大多年以来总结的技术成果落到实处。

今天，恒大融中西方建筑文明、矢志打造全球化地产航母，恒大建筑设计院通过解放思想，不断进行设计创新，使设计管理为恒大未来高速稳健发展提供强大驱动力。转自《恒达上市》专题报道