法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。
“拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单抢匹马地独立操作，就竭尽全力；到了一个集体，则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。
人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体，人的潜力发挥得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。
清铉一直都与人争论：我从来就不认为中国人天生就缺乏团队精神，大家都不这样认为，我不能说服别人。对于这个问题今日看到这个实验，不禁莞尔，它说明我是正确的。这说明并非外国的月亮就比中国圆。
做企业也罢，做事业也罢，如果真心想去做一点事情，得罪人是难免的，而对于中国人来说，得罪人是天大的事情。为什么呢？因为在这样的一个机制下面，想做事情的人，一定是得不丧失的，因为如此，所以，企业一直都做不好，不可能做好。
如果有一日，我有了自己的企业，我一定要对每一个新来的人说：我对你只有一个要求，净心做事；同时，我也给你一个承诺，你得罪的人越多，我就越发的奖励你。
我想，当大家都不怕去得罪别人的时候，企业就没有什么东西是可以得罪人的了。我想我一定能建立一个一流的团队来。