写给正在拼命着的企业老总、经理人等

　　十年间，到过一些企业，不管台资还是港资企业，抑或是现在所处的日本企业，让我感受最深的莫过于管理者在管理过程中，他们心里所承受的难以承受的东西。那么，我们的管理者究竟担心什么呢？

　　我们认为，管理者最担心的莫过于担心手下去动他的结构、他的框架，而事实证明，很多问题都是结构性的，框架性的。让我们来做一个比喻，我们把企业里大大小小的项目比作老板手中的瓜棚，看看企业老板、经理人、CEO们是如何经营的？在这里我姑且叫它“侯氏瓜棚理论”（我在这里班门弄斧了，呵呵）

　　老板把瓜棚（项目无论大小）下放到企业内部各个机构，让各级经理、主管去管理。（在这里，我们一定要注意一个问题：这瓜棚啊，是老板多年打拼出来的，很不容易，容不得轻易拆、拼、捣。）

　　现在，这个地盘上，因为竞争关系，已经不再仅仅只有咱们公司的瓜棚了，还有其它公司的瓜棚，以至于我们的瓜棚或见光性不好，或通风性能不好，或瓜藤没有伸展的空间（但这不能拆），我们怎么办？我们只有浇水、施肥、除草、杀虫等等，但我们清楚，无论我们做了多少努力，结果并不如我们所愿。而事实也证明，我们常常在车间里缝缝补补，结果到处都是补丁，没有一个项目是可以真正拿得出手的。那么，我给大家提出一个问题，我们的企业管理者，要如何才能跳出这个“怪”圈呢？

　　不光是咱们的企业遇到了，我相信，大家都如我们一样，已经面临或正在面临这样的挑战。让我们共同探讨一下。欢迎大家指点。

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