作者文章归档:侯小春

侯小春:商标标识创意与设计,文案写作,广告策划,点子创意!180万转让“同意”老板专用签字笔品牌商标。

WPS或将再一次错失竞争机会?


金山WPS当家人。

        金山WPS当家人,面对微软的WGA、OGA验证,面对中国众多Office系统用户的期待,放出豪言状语,要撑起中国国产软件品牌的大壁江山,求伯君的豪言,是梦想吗?值得我们期待吗?

WPS或将再一次错失竞争机会? 

一宽创意工作室

诊断WPS,我为求伯君把脉!

一、序言

      2008年10月20日00:00点,一个让中国Windows及Office用户“刻骨铭心”的日子,或将在国人心中打上永久的铬印。而在这个当口,金...

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博爵咖啡的定位失误


  我们能经常看到“休闲的咖啡一族”坐在星巴克里,静心的品着咖啡,无论我们走到哪里,那悠扬的背景音乐,洁静的桌面,服务员统一的着装和服务,这是每一位走进星巴克的人的第一感观。

  现在的问题是,出现了一个可以坐着“爵”,站着“爵”,走着“爵”,睡着“爵”的博爵咖啡,我想问:它能象投资者所期待的那样走向成功吗?

  我们在这里先不说它的口味是否能迎合消费者(即使它们有着同样的味道),单单说它的--坐着吃、站着吃、走着吃、睡着吃,它出现两大变化:

  一是...

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hao123阻止了我们的脚步


HAO123桎梏了我们的思想

  百度在中国,hao123在中国,尽人皆知。很多业内人士或稍微有点网络见识的人都知道,在百度当年收购了李兴平创立的hao123.com后,hao123在网民中的形象更是得到了长足的提升,其应用在那些“懒人”中更是受到难以形容的追捧,其后更有不计其数的追随者,其中著名的有Google的265.com、2345.com、114la.com等等,而后还有3456.com、155.com、222.com、5566.net、369.com、726.com、1166.com、3145.com、1122.com、7999.com、568.com...

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服装品牌的成长,我不是阿迪达斯!


  小企业傍名牌的事一直没有停止过,大企业保卫品牌的战争也似乎一直没有消停过。在国内,商标侵权、商标抢注的案例一波又一波。这些案例在很长一段时间里不会消失。当然另一方面这些事件的上频发让我们越来越意识到商标的重要价值,提升全民知识产权意识。同时模仿名牌起步并不可耻,最重要的是要在摹仿的过程中实现自我成长。

发现爱尼多喜

  近年来国内外商标抢注、傍名牌事件层出不穷,基于职业的敏感,记者昨日在中华商标超市网上(www.gbicom.cn)留意到一个与阿迪达斯貌似的服装商标“爱尼多喜ainidoss及图形”,它英文的外形,比较容易让人联想到知名的体育品牌阿迪达斯,...

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汇源出卖国家品牌!


  汇源虽然没有卖国,但它卖掉了中国的国家品牌!

  早上看了来自广州日报财经版(2008年9月8日财经版A19)的报道,感觉很不是滋味,下面是我的见解!

  “价钱好都不卖还叫企业吗?”汇源董事长朱新礼在广州日报向记者道出了他的心声。好的时候卖掉,三岁小孩都知道的道理。但请你注意,千万不要扰乱我们的视听,我们要讲的是你将它卖给了谁?

  朱新礼先生再来一句更经典的:“如果他不要汇源了,那也挺好,我们再搞个汇源出来。”朱先生,你经营一个汇源,我相信你有本事;但我不相信你再生一个汇源出来。因为我,我的同胞,找不到合适的理由来支持...

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定位理论在中国企业的误区


国家品牌的缺失,让中国企业抬不起头

序言:

  特劳特定位理论,在中国,乃至全世界,掀起了一股又一股的应用浪潮,这无可否认。但中国企业在定位论的应用过程中,不知是否真正怀疑过它?特别是它在国别的定位上,是否真如我们所预料的那么理想?下面我们就对此一些简单的陈述。

一、定位理论不可估量的作用:

  作为特劳特定位理论的支持者、批判者、革新者,我在更多的时候,认同它在企业的各种经营中起着不可估量的作用。其实,定位理论,不仅仅影响到一个企业,而且它对个人来说,也同样具有相似的作用。在此,我们就不在这里多说。

二、质疑定位理论:

  让我们先看看这幅插画 (摘自《经理人》2007年1...

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写给可爱的郎咸平先生!


侯小春特劳特定位论的支持者,批判者、革新者。
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  有高兴有机会拜读郎咸平《是谁打破了中国货廉价的神话》,说心里话,用“感慨”、“感叹”、“敬仰”之类的词语无法形容我的心情。虽然我乃一介平民,但对实事的关心,也不亚于我们常常看到的那些专业人士。

  因为有这样的心情,这样的感慨,更因为我个人对郎咸平先生的这篇文章特别认同,他分析得相当独到,并且我认为,在当今的西方世界,特别以美国为首的资本主义国家,对我们的瓦解之心,一天都没有退过烧,有时候真如郎咸平先生说的一样,人...

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能不能不再“民族品牌”,我要的是“我”!


  刚刚再次欣赏了一个阿迪王网站,第一“特色”就是它喊出的“民族品牌”,想想这四个字,只能说它有勇气,没策略。

  想想当年的健力宝,我都三十多岁了,连健力宝的拉罐我也是今年才有机会触摸了一下(前几天同事请咱们),今年总共喝了不知是两罐还是三罐健力宝,回想起来,不知道是不是它有气无力的吼出的“民族品牌”惹的祸,但我有一点是明白的,那就是:它吼“民族品牌”几个字的时候,没有让我感受(享受)到什么。。。

  这一次喝了健力宝,不喝不知道,喝过之后才知道,如果要我在百事、可口、健力宝之间...

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中国企业要善用定位理论


 
兼论“插位”、“升位”与“至爱品牌
 
前  言
 
        特劳特定位理论在中国企业界、广告界、营销界,已经是人尽皆知。当定位理论被广泛传颂的时候,却遇到了不少的麻烦,这个麻烦来自于“插位论”和“升位论”的对垒,也来自“至爱品牌”的升级挑战。“插位论”称自己大有...

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中国企业一定要有自己独特而准确的、适合中国国情的、持续而修正的定位战略


  关于定位理论,我们认为:中国企业一定要有自己独特而准确的、适合中国国情的、持续而修正的定位战略,其品牌才有机会在中国乃至世界立于不败之地!

  中国企业终究不是通用公司(通用也破产了啊),多元化会给我们的企业带来什么呢?如果要说有什么收获的话,它也只能最大限度的给我们带来短期的人民币收益,除此之外将一无所获!它弊多利少,它会破坏我们产品(服务)既有的行之有效的定位。真可惜!

  不少企业,在“实践”过“定位理论”后却失败了,他们埋怨“定位理论”在中国水土不服,有的学者还挑而战之!那么问题究竟出在哪里?究其原...

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