企业营销环境分外部环境与内部环境两种，其中外部环境又可分成宏观环境和竞争环境两部分。在咨询实践中，对三种环境分析分别采取以下方法进行分析：

1、  宏观环境分析，一般采取的是PEST方法，即从政治、经济、社会和技术四大因素进行

分析，分析这些因素对企业所处行业的影响，对企业经营发展的影响等；

2、  竞争环境分析，通常采取波特的五力竞争模式，从直接竞争者、新进入竞争者、替代品竞争者、供应商与购买者五个方面，分析他们分别给企业所带来的竞争特征。同时还采用SWOT’s分析方法对主要竞争者内在的优势与劣势，外部所面临的机会与威胁进行分析；

3、  企业经营现状分析：一般可以采用三种方法分别从不同角度分析企业经营现状。一种方法是SWOT’s分析方法，在实践中，先是采用定性的方法，确定企业拥有的优、劣势和所面临的机会与威胁，然后利用定量的方法，将这些因素量化，并利用雷达图的发方法，确定企业目前的经营状态。第二种方法是采用BCG分析模式，从企业市场占有率与行业增长率两大因素分析企业现有各业单元（包括各产品品牌、产品规格等）进行分析，确认其发展是否健康。第三种方法是采用安绍夫矩阵分析方法，从市场与产品两大要素，进行分析，结合SWOT’s定性与定量分析和BCG分析的结果，确定企业下一步应采取的经营战略与营销策略。