“四讲四新”统领“青年文明号”创建

---某某部门“青年文明号”创建申报材料

2006年以来，某某部门紧紧围绕中心工作，坚持“重在建设、重在过程、重在实效”的创建理念，以“四讲四新”统领“青年文明号”创建工作，取得了良好的工作成效。

一、讲和谐，展示队伍新风貌

作为综合部门，日常工作异常繁重。为此，某某部门始终把队伍建设放在首位，通过交流谈心暖人心，正向激励聚人心，成长平台留人心，打造出一支讲敬业、讲奉献、恪尽职守、奋发有为，有活力、有凝聚力、有战斗力的队伍，使之日常工作能看出来，关键时候能站出来，紧急时刻能冲出来。如在2007年合理化建议征集中，部门成员提交的4条合理化建议中，有3条分获一、二、三等奖，占全部获奖数的一半。

二、讲科学，优化创建新内涵

管理是否科学既是队伍凝聚力的“试金石”，也是提升工作有效性的保障。为此，通过增强工作计划性、形成了“按年定计划、按月抓进度、按周抓落实”的工作模式，有效保证了各项工作有条不紊的开展；通过建章立制、推行科务公开，形成以制度管人管事，不因人废事的工作局面，工作迈入制度化、规范化的轨道，促进了科学管理，优化了创建工作内涵。某某部门被评为2007年绩效考核先进集体，2人次被评为年度绩效考核先进个人，命名为“文明员工”。

三、讲服务，开创工作新局面

最好的服务就是最好的监管，最优质的分析就是最有效的监管。为此，某某部门确立“围绕中心、服务监管、关注宏观、捕捉焦点、跟踪热点、攻坚难点”的工作思路，将调研信息和课题研究工作作为一项重要工作常抓不懈。2006年以来，共有15篇调研信息被部级录用，其中被中办、国办录用的有6篇，多篇调研报告被上级领导批示。2006年、2007年连续两年被评为信息工作先进集体，2人次被评为省局信息工作先进个人，1个课题获2006年度重点课题研究一等奖。

四、讲创新，拓宽工作新空间

面对人员紧、任务重、要求高的实际，某某部门立足“综合部门”的全新定位，创造性地开展工作，统筹利用系统内外的智力资源、信息资源，实现人才集成、相互支持、整体推进的良好格局，有效解决资源紧张与任务繁重的矛盾，工作空间得到有效拓宽，工作成效也就得以体现。如在2007'主题活动中，除了完成上级布置的“规定动作”之外，还创造性地开展“自选动作”，得到了上级督导组的高度评价，相关做法多次在上级召开的专题会议和刊物上进行交流推广。