一、经营者的方针

公司的经营方针，从根本上说，是经营者的方针。经营者不但要决定、制订经营方针，而且要贯彻、实施经营方针。

    ㈠公司经营的方针

　　⒈立足国际市场，创国际知名品牌。

⒉随着公司的发展和国际市场规模的扩大，应逐步调整公司的业务机构。今后，主要应依靠管理能力来运行。为此，要吸纳更多的人才，除国内的人才外，还要利用国外的人才。

⒊要不断改进工作，以便适应不断扩大的国际市场的需要。

⒋认真分析物流设施设备的状况，提出改善意见和计划，正确计算为改进物流设施设备所需资金与所得效益的利弊得失，并在此基础上做出决策。

㈡经营者执行勤务的方针

⒈必须慎重地决定经营方针。

⒉经营者在执行经营方针、采取实际行动的时候，要有计划地推进工作，尽可能把该做的工作规范化。

⒊在执行勤务的时间中，应留出处理员工报告事项的时间。

⒋业务方针、指示、命令等都须有计划地进行，以保持公司经营政策的一贯性和统一性。

⒌为了提高员工的工作积极性，要经常改进作为物质奖励方式的奖金制度。

⒍对于自己所承担的业务，要从提高全公司工作效率的角度上认真检查，以确认范围是否得当。对于能够授权让上下级做的工作，要坚决下放，同时对各自的责任作出明文规定。

㈢国际业务处理制度的方针

⒈简单、正确、迅速。

⒉时时进行经济方面的核算。

二、营业方针

㈠整顿销售部门，提高管理功能。

㈡综合运用多种营销手段，努力开辟销售渠道，扩大销售网。

㈢和主要客户预先签订买卖合同。

㈣要制订一定的回收货款计划，并据此合理地开展业务。

㈤注重大客户的购买服务情况，应从总营运额的增长来考虑问题。

㈥到国外出差的方法要制度化，要有一套规范的访问客户的办法。

㈦统一各种支付条件，以美元作为国际结算的单一货币。

㈧需要仓储服务的物资要迅速、准确地存放在仓库，且要制定合理的库存标准和流程。

㈨包装箱的规格要尽量统一，并使包装过程尽可能提高效率。

三、产品及其设计的方针

㈠产品的方针

⒈产品只有在达到一定数量的订货时才能生产，目的是能够得到连续不断的订货。

⒉新产品的生产要注意成本核算，不能只从直接产品的成本来计算应定的价格。

㈡设计的方针

⒈在改进产品的时候，要考虑到由此而减少了企业员工、提高了劳动生产率而产生的效益，也要考虑到由此而导致投资的增加，通过综合平衡，确定改进方案。

⒉在设计新产品时，要经常听取和了解直接消费者的意见、推销人员的意见，使设计出来的新产品能更快地被国际消费者接受。

四、办公室工作方针

    ㈠各业务部门中的文书整理、保存以及实际的处理，必须制定明确的制度。

    ㈡收发信函要统一办理。

    ㈢报告及决议的程序要制度化。

    ㈣要特别注意公司内外的风纪管理，避免触及所在国的宗数禁忌和民族禁忌。