老板带回几本《自动自发》，谓众人曰：读之，可振聋发聩，增益所不能。

不敢怠慢，奉命拜读之。

书看完了，还加了些或肯定或商榷或调侃的眉批。其实，在没看之前，已经大概猜到了书中的主要内容以及行文风格。在看的过程中，时时会“预测”下文的内容，发现预测准确率不低。

不错，书中的道理，很多都似曾相识，但几乎是无意识地问了自己一句话以后，我却沉默良久，然后收起初读时的散漫心态，“逐行扫描”。我是这样问自己的——“善言至理，有多少已俯身躬行？” 掌嘴，掉什么书袋子！其实说白了就是——“道理你都明白了，但是有多少你真正做到了？！”

书确是拿来“读”的，但是如果只是泛泛地“读”，如果不能对自己的思想、行为等产生一定的影响并有所体现，似乎意义不大——你看你看，这道理一说你就明白了。

所以，我在想，或许，很多时候我们缺少的并不是道理的认知，而是行动与实践——老生常谈老生常谈，但正是因为司空见惯，反倒容易被人忽略，我们经常强调提醒的，往往是我们没有做到或没有做好的。书名叫《自主自发》，而且特别强调：是“一本所有公务员、公司职员的必读书”。有人说，反复被强调的东西，正是匮乏的东西（大概意思如此），那么我们是不是可以得出这样的推论——不自主自发的情况存在于所有有公务员与公司职员的地方，而且从整个公务员与公司职员群体来看，还比较普遍？

但是大家要注意的一点是——我是说从“整个”公务员与公司职员群体来看，而说到个体单位，情况却大不相同。这里的情况是指公司与职员之间良性或不良的关系。我认为决定公司与职员之间这种关系的，是公司文化、管理艺术与职员的观念与态度。公司的发展要借助于那些能够“自主自发”的员工的“群策群力”，将“自主自发”与“群策群力”的力量发挥到极致。在很大程度上，能不能达到这样的效果，要看公司与职员之间建立起来的是一种什么样的关系。这种关系的建立，一方面看公司的管理哲学，另一方面看职员的心态与价值观念。

公司与职员之间的关系，或许可以用情人或爱人之间的关系来形容。其实公司与职员各自都一直在寻寻觅觅——公司在寻觅那些可以委以重任的人选；而职员或想成为公司职员的人。铁打的营盘流水的兵。有些人于公司，不过是翩然一瞥，雪泥鸿爪，倏忽陈迹。就如激情泛滥的情人关系，比较容易谋求，但最终免不了始乱终弃、黯然神伤。在这样的关系下，职员大多只是对孔方兄情有独钟，摸着工资袋的厚薄决定自己的去留——当然现在大都数字化了，直接银行转帐，“移却阿堵物”了，但是为了直观，暂且提一提工资袋。如果遇到如此做派的职员，作为公司，可能也只好慨叹“遇人不淑”，另请高明；而只关注薪水高低的职员或许还会自怨自艾地埋怨“明珠投暗”，然后另谋高就。顺便提一句，我一直对抱怨自己“怀才不遇”的人以白眼相待，别人这么说一说也就罢了，可以看作是句善意的安慰。自己说？呵呵，肯定是满脑子的怨天尤人，一肚子的不合时宜。

相厮相守、悲欢与共的“知心爱人”，殊不易得。

公司与个人都在寻找适合自己的“另一半”，困难程度与找一个可心可意的爱人不相上下。关于如何使个人真正融入公司，《自主自发》里面其言凿凿、其理昭昭，不过多引述，这里想多说几句关于态度的问题。

我们或许可以自问：我在找职业，还是志业？职业是为生活而工作，志业则是为工作而生活。找到自己的理想，是需要一点智慧的。愿意把一项工作当作一生的志业，需要带点傻劲儿的勇气，最难能可贵的是能够不计得失，持之以恒，有度量去容忍那些不能改变的事，有勇气去改变那些可能改变的事，有智慧去区别上述两件事，据说这些是成功者必须的素质。我还不是“成功者”，但我愿意相信。

有人说，30岁之前不必在乎漂泊、时尚、别人的评价与薪水等等。漂泊不是一种不幸，而是一种资格——身体健康，没有家室拖累，多少人求之而不得，此时不漂何时漂？至于别人的评价——我们最不应该做出的牺牲就是因为别人的评价而改变自我，不要只遵从规矩做事，规矩还在创造之中，要根据自己的判断做每一件事，虽然这样会麻烦一点。在30岁之前，机会远比金钱重要，事业远比金钱重要，将来远比金钱重要。30岁之前干事业的首要目标绝不是挣钱，而是挣未来。

深以为是。

这不是矫情，人都不能免俗，但是凡事不可能一蹴而就，很多时候需要理智的取舍，不应该光知道自己要得到什么，更要知道自己应该舍弃什么。

无意喋喋不休做教导状，自言自语自省自勉而已，意尽，搁笔。