SWOT分析作为选择和制订战略的一种方法，它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略. 用此战略规划我们的人生也是一种不错的分析方法,怎样使人生价值最大化,经过SWOT分析后就知道了如何扬长避短.
|
|
内部优势（Strengths）
|
内部劣势（Weakness）
|
|
外部机会
(Opportunities)
|
SO战略
依靠内部优势 利用外部机会 |
WO战略
利用外部机会 克服内部劣势 |
|
外部威胁
(Threats)
|
ST战略
依靠内部优势 回避外部威胁 |
WT战略
减少内部劣势 回避外部威胁 |
基于SWOT分析的战略制定
SO战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。
WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
ST战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。
WT战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。