向下的力度
——石油中国的“胜利”深度
■张鲜堂
石油是工业的血液，有人把中国的石油称为国血。之所以称国血，是因为中国曾
经被外国地质学家判决为贫油国。
从不信邪的李四光，到不服输的王进喜，新中国仅用了十年多的时间就“把贫油
国的帽子甩到了太平洋里”。
自大庆之后，中国发现的又一个大型油田被冠以“胜利”二字。这个颇具革命色
彩的名字从一开始就赋予这家油田一个沉重的承诺：坚守胜利，决不言败！从１９６
４年井架耸起，作为中国第二大油田，胜利在黄河入海的地方已经为共和国“造血”
４４年。这个在盐碱滩上崛起的油田在经历了近半个世纪的风雨苍黄后，一个“百年
胜利”的梦想又在数十万胜利人的心中激荡。
胜利人凭什么？
“是中国改革开放３０年积淀的政治资本给了我们‘从胜利走向胜利’的信心和
力量”，中国石化(8.16,0.06,0.74%,吧)集团胜利石油管理局局长王立新底气十足。
三十年，中国梦。无论从国家维度还是个人维度，改革开放这三十年无疑是中国
从传统向现代化嬗变最奇迹化的三十年。作为国家的特大型企业，胜利油田在这场改
革的大潮中胜利突围且傲立潮头，在中国崛起的这场活剧中，胜利一直是以主角活跃
在舞台的中央。
三十年，胜利演绎了什么？
当改革从农村延展到城市的时候，国营企业的改革就成为中国经济改革中最扣人
心弦的主场演出。三十年来，在有进有退的变革运动中，国企承担了最为沉重的部分
，也完成了最为艰难的转型。从国营企业到国有企业，从工厂到公司，从厂长到董事
长、总经理……在称谓变化的背后，国有企业的社会定位、企业形态、管理体制和运
行机制发生了根本性变化。作为中国石油行业第一批“原油产量包干”改革试点者，
胜利油田所历经的风浪足以用“惊心动魄”来解读。从阵痛到适应，从突围到突进，
从计划到市场，从陆地到海洋，从东部到西部，从中国到国外，胜利的轨迹不仅是中
国石油的轨迹，也是中国现代化的轨迹。
从１９６１年发现，到１９６４年正式开发，胜利油田是用大会战的方式开始创
业的。解放军第一石油师是这场石油大战的主体之一。从“干打垒”、“地窝子”里
滚打出来的这些石油战士最终变成了石油工人。那是一个只顾生产不顾生活、“大会
战就是连轴转”的拼命时代。胜利人满怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，秉承“宁
可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命气概，硬是把会战打得惊天地泣鬼神。
在大会战悄悄干了十年后，人民日报才于１９７４年对外公布中国发现第二大油田。
在胜利刚刚揭开神秘面纱的４年后，中国拉开了改革序幕。从激情燃烧的岁月一下进
入火红的改革开放年代，作为“试水者”的胜利在这场市场化的洗礼中不仅经受住了
严峻的考验，而且借改革的东风对自身完成了一次脱胎换骨式的革命。
从改革初期率先实行产量大包干，到推出石油行业第一股；从全面提升市场竞争
力到向现代企业制度转型；从跳出胜利发展胜利，到科学发展与和谐共建，胜利所迈
出的每一步，可以说是中国能源行业从弱到强、从国内循环到参与国际竞争迈出的一
大步。三十年来，胜利油田的固定资产由２６．３２亿元上升到１９５１亿元；经营
收入由１９７８年的２０亿元增长到２００７年的１０９９亿元；上缴利税由１２．
４７亿元增长到６８３亿元；１９７８年以来，累计生产原油８．０５亿吨，占全国
同期原油产量的五分之一以上。全国每５桶油里就有一桶是胜利贡献的，在基础能源
支撑中国经济３０年高增长中胜利石油功不可没。
胜利靠什么？
王立新解释为：思想解放的勇气，为国献油的精神，自主创新的意识，科学管
理的能力。
有一套行之有效的中国特色管理思维 胜利不是一般意义上的企业，用西方ＭＢ
Ａ理论也难于驾驭这样的组织。党的领导、国家意志、半军事化形态一直是这个企业
的主要特色。胜利是一个没有围墙的企业，在胜利管理者看来，长期坚持“支部建在
连上”的党的领导是胜利保持干部战斗力的最有效保障。以油安家，以人为本的企业
文化是凝聚职工最基本的管理理念。这是胜利强企的体制保障，也是唯有中国国有企
业才有的管理文化。这也被称为“中国式ＭＢＡ”。
有一支敢打硬仗的铁人队伍 石油开采是一个艰苦的行业，恶劣的生产条件练就
了胜利人战天斗地的铁人意志。在王立新局长看来，胜利油田的发展壮大不是凭空而
来的，而是经过历代石油人在艰苦奋斗中打拼出来的。一代人有一代人的责任，一代
人有一代人的使命。前一代人把油田的产量上去了，我们就要把质量搞上去；前一代
人把规模上去了，我们就要把效益搞上去；前一代人把速度上去了，我们就要把可持
续搞上去。这样的团队意志才是胜利立于不败的核心竞争力。
有一种胜利特色的科技创新能力 胜利油田是中国所有油田中地质构造最为复杂
的油田，其勘探开发的难度不仅是中国之最，也堪比世界之最。而胜利博弈衰减的资
本正是其持续创新的意识与能力。胜利的科研人员常把自己比作“地下工作者”，因
为他们的战场在地下，在地球最隐蔽的油气藏里，这是一种在脑袋里找油的探索精神
，他们的探索决定着油田的深度。因此唯有向纵深突破才能使胜利向广度突进。数十
年来，胜利在勘探开发理论和技术上的突破堪称中国石油行业之最。
在今天的胜利，油田科技进步贡献率已达６３％以上，科技成果转化率９０％以
上，科技增油３００万吨／年以上。培养造就了一支以中国工程院院士顾心怿为代表
的专家人才队伍。“正是有这种具有胜利特色的创新能力，有科学发展观的指引，胜
利油田才敢提出‘百年创新，百年胜利’的远景目标”，王立新局长在给出这样的展
望时说：胜利品牌和胜利文化决定了胜利的未来绝不是一个时间概念。
胜利验证了什么？
从计划经济的代表性企业到改革开放时期的弄潮儿，胜利这数十年远不是一句“
从一个胜利走向另一个胜利”那么轻松。在市场时代要不要国企的悬疑下，在国企能
不能建立现代企业制度的质疑中，在中央国企既要保利润又要承担国家责任的两难中
，胜利一路走来，而且走得很稳。胜利这３０年交给国家的是一份“在市场经济条件
下中央企业如何生存与发展”的大课题。这是一份没有任何参考资料的中国式课题，
在以中国制度变迁为范本的转轨理论中胜利验证了这样一个观点：在制度约束条件下
，国企靠经营者的现代视野与企业机制的再造完全可以做大做强。对于胜利管理者来
说，这个艰涩的问题可以简化为两个字：坚持！而坚持的可贵之处又在于责任使然。
胜利人的责任意识犹如谦恭的“磕头机”，风浪再大也就一句话：我为祖国献石
油。无论企业利润高低，不管油价是否倒挂，只要国家需要，再难也要把油挖出来。
王立新说，国外油企遇到油水不大的油藏可以放弃，我们不能；民营企业和外资企业
可以只图企业利益，我们不可以。因为对于国企，政治责任与社会责任在更多时候要
高于企业利益，因此也就有了国家利益至上的责任观，讲效率也要讲公平的人文观，
促发展更要保稳定的和谐观。奉献大于索取，责任重于利益，无论社会怎么变，胜利
人的这种境界始终没有变。
大企业有大气魄，大企业有大贡献，大企业有大责任。当我们倒退着将胜利锁定
在３０年这个时空隧道里审视时，中国经济时报采访团的记者们突然感觉采访胜利最
大的困难在于无法探究到胜利的深度。因为这是一种向下的力量，正如“磕头机”，
唯有俯沉大地，方能抵达深处。
胜利这３０年，如一幅巨型画卷，我们看到的只是画卷上的点滴，而这足以让我
们为之叹惊！（来源：中国经济时报11月27日）