公司组织架构更改后，部门进行了精简。接着就是第二步，裁员20%，各个部门按照比例刚性均摊。收到这个消息后，头疼了，自己部门里人员已经是一个萝卜一个坑，够精简的了。怎么裁？再说了，部门里的人，个个都尽心尽责，替我分担了不少琐事。客观的说，即使谈不上先进，从工作绩效来说，也绝不在被裁的范围内。担心的是，个别岗位的工作偏重于服务性，岗位的不可替代性的确是弱了些。要载，或会是从这些岗位裁起。我已经做好准备力扛，否则，部门工作怎么开展。
接着消息称，行政部的清洁组全部裁员，公司卫生由各部门分区负责。上海分公司的同事也打电话来说，无奈地裁了两人，选的也是对业务影响不太重要的岗位。
觉得反差太大了，去年才大批量地招工，行政部还设了招工考核指标。今年就采取了截然不同的措施。一时间人心惶惶。
反思职位评价的七大因素中（对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件），个人能力因素只占了两项。关键因素还是自己所处的职位在公司中的重要性。寒冬时刻，要求部门修炼内功。
1） 扩大自我能力的外延，适应更多的责任范围；
2） 借部门打散重组的机会，引导部门人员选择关键职位；
3） 放长眼光，抢占先机；公司分步实行事业部制，在部门合并的过程中先行走在公司步伐的前面；